全球規模最大的資産管理公司之一──美盛集團，旗下擁有美盛資金管理、西方資産管理、銳思投資、博茂及凱利顧問等著名子公司，成立百餘年來，歷經滄桑，百折不撓。最近幾年卻遭遇低谷，一蹶不振。

　　統攬四大子公司的首席執行官馬克 費汀自2008年金融危機開始執掌美盛，可謂接手了一個燙手山芋：美盛內部問題連連，知名度頗高的基金産品收益停滯不前，企業文化傳承也出現困難。積勞成疾，隨著經濟危機的爆發，美盛遭遇資金大規模流出、業績表現差強人意及公司治理結構捉襟見肘等一系列困境。與此同時，全球資金管理業正經歷一場徹底革新。

　　縱觀費汀掌管的美盛旗下四大“精品基金公司”，均是獨檔一面的“王牌”之師：西方資産管理公司是與太平洋投資及貝萊德集團齊名的固定收益類巨頭，銳思投資則是小盤股專家，凱利顧問公司擅長股息與收入投資，博茂更是對衝基金業的先驅。

　　數十年來，美盛集團以驚人的表現贏得市場青睞，股價連連攀升，旗下管理總資産達到1萬億美元。而近幾年呈下山之勢的滑坡速度，令市場人士大跌眼鏡。今年4月1日，美盛集團股價跌至26.85美元，與2006年最高點136美元相比，已難望其項背。

　　面對頹勢，費汀接掌美盛之始，便著手改革，包括力促貨幣基金業務，大規模精簡機構及尋求集團盈利。目前來看，費汀的努力頗見幾分成效。2012財年美盛集團有望實現2.18億美元盈利，每股收益達1.45美元，這與2009財年盈虧相比，已算是不小的進步了。

　　費汀上任以來啟動的改革措施並非輕而易舉，甚至可謂步步驚心：從縮減1.4億美元集團開支及裁減三成員工，到執行1億美元的股票回購計劃，並重組和精簡高管辦公室等等，在市場分析人士眼中，每一樣措施的實行，對於一個分散型組織來講，都是巨大挑戰。換言之，費汀從集團層面撬動管理杠桿，但杠桿能否有效運轉，則取決於下屬公司的能動性。費汀坦言，這些改革措施並非遵循分散型組織的運行模式，只是為履行重振美盛的承諾。

　　費汀的“壯舉”還得到業內高手的力挺，特裏安投資公司創始人兼對衝基金經理尼爾森 佩爾茲便是其中之一。自2009年起，佩裏茲不斷購入美盛的股票，並成為董事會重要成員。佩爾茲一向以低成本管理著稱，因此業內普遍認為，美盛的精簡措施與佩爾茲有直接關係。

　　談及美盛集團，旗下的美盛資金管理公司不可不提，這一相對獨立運營的子公司，掌門人並非費汀，而是比爾 米勒。儘管美盛資金只掌管80億美元資金，但其對於集團的貢獻非同小可，米勒的殺手锏就是價值信託基金，該産品不僅成為公司旗艦，更是重要的吸金工具。而年已62歲的米勒很快將交棒于山姆 彼得，與費汀不謀而合的是，彼得也推崇改革之舉，並已著手相關事項，包括加大投資組合産品金額，注重科技與健康醫療領域投資等。

　　市場人士認為，美盛的復蘇已初見端倪，不過，面對當前惡劣的市場環境，加之改革措施還需慢慢見效，真正上演王者回歸尚需一定時日。（石璐）