近日，有媒體報道稱，江蘇省南京市134名年輕幹部于日前走進考場，參加30名市管副職預備人選的面試。此次公選不同層次的年輕幹部，是江蘇省迄今規模最大的選拔活動。在今年啟動的全省縣鄉人大政府換屆中，江蘇各地通過多種方式，為優秀年輕幹部打通晉陞臺階，使一批“80後”幹部走上了縣區、鄉鎮領導崗位。

　　從張輝到馮軍全，從周森鋒到焦三牛，一段時期以來，隨著大批年輕幹部的陸續走馬上任，使得年輕幹部的選拔使用問題，已然成為了網絡新聞的“熱詞”和社會關注的“焦點”，其中不乏擔憂質疑之聲，更有支持力挺之言。在沸沸颺颺、眾説紛紜間，江蘇各地能“頂壓”啟動如此大規模的年輕幹部公選工作，既重選拔更重培養，實屬難得。

　　人事有代謝，往來成古今。黨事業註定需要新鮮的血液和新生的力量。然而，筆者以為，年輕幹部的培養選拔和使用既非一朝一夕之功，也非一時一刻之事。正如報道所言，它是個系統工程，不僅要在競爭擇優上下功夫，更要創新制度上花力氣，解決好“前道開源、後道騰崗”的問題。

　　“開源”——使年輕幹部供給不斷。“茍得其人，雖年輕必舉；茍非其人，雖年尊不授。”筆者以為，選賢任能、使用幹部，“年齡”並非唯一的度量衡和標尺碼，重要的是幹部是否德才兼備，是否人崗相適。只要幹部想幹事、能幹事，可以幹成事，只要符合幹部選拔要求和任用程序，無論年齡資歷，都應該不拘一格的大力培養，大膽啟用，使幹部資源的儲備和供給科學合理、源源不斷。

　　“騰崗”——讓年輕幹部有位有為。“芳林新葉催陳葉，流水前波讓後波。”年輕幹部的成長需要幫扶提攜，更需要舞臺和空間。為此，各級組織人事部門必須堅持完善並嚴格落實幹部任期、輪崗交流、考核問責、辭職辭退等相關制度，憑藉成熟的競爭淘汰機制，疏通幹部出口，讓出編制職數，從而打破幹部隊伍上不能下、能進不能出的痼疾，為優秀年輕幹部嶄露頭角、脫穎而出，騰崗留位、創造條件，真正使年輕幹部有比拼之機，更有用武之地。