科長是決定機關作風整治好壞的關鍵點，沒有科長們的作風轉變，就沒有全市機關的作風轉變。為加強作風建設，進一步提高市直機關中層幹部履職行政水平，4月10日，市作風辦會同市委黨校舉辦了首期機關作風整治年活動科長培訓班。市委常委、組織部部長、市作風整治年活動領導小組常務副組長鄧振新在作動員講話和輔導報告時，拿出一沓科長提交的材料，痛斥其中兩篇內文雷同的文章，直批某些科長不思進取、工作態度不端正等作風問題。（《湛江日報》4.11）

　　現在網絡發達，資源豐富而共享，需要的工作計劃總結、方案措施、公文條款均可在網上下載。有些領導幹部的惰性已至登峰造極，學會了“複製+粘貼”，需要的總結、講話稿、經驗交流報告等，只需鼠標點擊，就“萬事大吉”。因此，出現科長們有“兩篇文章內文雷同，還有一些文章文不切題、空洞無物、無的放矢、文字粗糙”也就不值得大驚小怪了。表面看是文風問題，其病根卻是領導幹部在工作上不思考、懶作為的懶官庸政行為表現。試想一下，一個領導幹部對自己的工作缺乏思考，教條搬用別人文字“經驗”，必定使工作浮于文字，嚴重脫離工作實際，最後造成懶作為、不作為的懶政行為。

　　作為領導幹部，要自覺做到勤於思考、善於思考、精於思考，才能站得更高、看得更遠、想得更深，才能思路更清晰、視野更開闊、胸襟更博大，才能把工作做得細做得牢。有思考並且善於思考，領導才有智慧，才有創新，才有建樹，才能取得驕人的成果。特別是作為一名科長，所處的地位決定了必須多思考、善思考，只有這樣才能把握全局、減少失誤、獲得主動、取得各項事業的成功。

　　領導幹部工作中要學會思考，首先和我們所處的時代有關。時代總是在不斷地前進，甚至快到了變動不居、日新月異的程度。新事物、新知識、新技術、新觀念、新方法、新問題、新矛盾，不斷涌現，層出不窮。由於事物變化速度的加快，更替週期的縮短，昨日的工作經驗也許到了今天就不適用了，他地的工作方法經驗也會“南橘北枳”，失去作用。所以，僅僅依靠依靠“複製”來實現工作的計劃、過程和總結，只會讓工作偏離自己的的工作實際，何談能拿出解決問題的新思路、新辦法？何談去創造性地去開展工作？領導幹部只有與時俱進地思考，才能夠不斷地對新的事物加以了解和掌握，從而找到新的更加科學的解決問題的方式方法。

　　領導幹部不思考就是不負責的工作態度。作為一名領導幹部，無疑肩負著更重、更大、更多的責任，工作中要獨擋一面，需要更高更深的思考力。如果過分依賴秘書呈文、過分依賴網上“經驗”，工作中遇到實際問題就容易抓瞎，缺少解決問題的科學工作方法。這樣的領導幹部，則很可能成為碌碌無為、不能履責的庸官俗吏。