■ 深圳特區報評論員 馬立明

　　新的時期，賦予工會新的使命。工會的職能在強化，肩上的責任也在加重。理光公司勞資實現雙贏，工會功不可沒。理光工會以其高效有序的管理，令人印象深刻。這又一次印證了一個道理：一流的企業，必然要有一流的工會。

　　充分發揮工會的功效，這是“理光模式”給我們的第一個啟示。在社會轉型發展的新時期，社會信息化程度越來越高，人們利益訴求多元。很多勞動者缺乏與管理者對話的渠道，久而久之，勞資矛盾越積越深。傳統的工會組織在化解問題和矛盾時，其工作形式和內容已經無法解決問題，這導致工會難以為職工維護權益謀取福利，甚至被認為是“擺設”。而理光工會之所以成功，來自於企業對工會的重視。如前文所述，好的工會，才能團結勞動者，讓他們産生家的感覺。因此，理光工會被“激活”了，工會成員為職工積極奔走，從改變飯堂的伙食，到優化硬體措施，組織各種活動、豐富“８小時之外”的生活，令企業上下充滿活力。

　　“理光模式”給我們的另一個啟示是，工會應當成為企業與職工之間的“潤滑劑”。理光工會今年代表員工與企業高層進行集體協商，並成功地為員工實現加薪。能取得這一不凡成就，是理光工會積極、務實的辦事態度使然，是在勞資雙方間反復斡旋的結果。工會讓企業主明白，要實現企業的可持續發展，必須重視員工的訴求，必須尊重工會的地位。同時，工會也讓員工理解企業的處境，循序漸進地實現其利益。在這個案例裏，工會不是企業主的“附庸”，不是可有可無的“擺設”，同樣也不是“激烈的反對者”。工會為勞資雙方搭建了溝通的橋梁，成為促成勞資雙贏的“第三方”。

　　工會組織是建立現代企業制度、發展現代市場經濟不可或缺的部分。在創新社會管理的過程中，工會被寄予較高的期望。理光工會很好地詮釋了“現代型工會”的意義：它為員工的意見訴求提供了一個很好的傳達渠道，讓勞資雙方有了對話空間；同時，提升為職工辦實事的能力，關注職工的訴求，在勞動者權益落實的過程中工會起到了關鍵作用。

　　現代型工會，必定是以人為本，前提是了解人，基礎是尊重人，核心是關注人，途徑是激勵人，目的是凝聚人。現代型工會必定能有效銜接勞資雙方，實現雙贏，激發企業的活力與戰鬥力。深圳企業要大步邁進，斷然不能忽視工會的建設。