“時不我待，索尼將作出改變”，昨日索尼新任CEO平井一夫確認將裁員1萬人，並對外描繪了關於索尼的5項復興戰略。其中最引人注意的是，索尼曾經的拳頭業務──電視業務並不在未來重點加強的核心業務之列，反而將被以“瘦身”的方式，來爭取扭轉該業務長期虧損的尷尬狀況。

　　電視業務連續虧損8年

　　據悉，索尼的電視業務已經連續虧損8年，累計虧損超過110億美元。在業界看來，索尼電視業務“已經患上慢性疑難病”，其萎靡表現導致了索尼近年持續虧。

　　不過，平井一夫在接受提問時否認，電視已經不再是索尼的“核心”業務。他表示，電視仍是家庭的核心組成部分，也是索尼産品線的核心産品之一。“在生産下一代電視機這一問題上，‘一切皆有可能’。”

　　據悉，索尼計劃對電視業務通過“瘦身”的方式來提升該業務的盈利能力。目前，索尼已經出售了與三星的液晶面板合資工廠的股份，同時該公司還打算改變業務結構，例如提升設計效率及減少産品型號數量等。公司表示，希望到了2013財年，電視業務的固定業務成本降低60%，運營成本降低30%，電視業務實現扭虧。

　　重點轉移至三大業務

　　而作為復興計劃的另一關鍵措施，平井一夫表示，未來將會重點發展數字成像、視頻遊戲和移動産品等三大領域業務，並計劃在這些領域中集中投資和技術研發資源。按照索尼的計劃，2014財年這三大業務領域將佔索尼電子業務整體約70%的銷售額，貢獻電子業務整體約85%的營業利潤。

　　此外，索尼還將在醫療等新業務領域積極尋求發展和兼併相關的戰略投資，並計劃在電動汽車電池和儲能模塊業務領域探討建立産業聯盟的方式。

　　按照計劃，索尼通過上述措施，將在2014財年實現電子業務6萬億日元的銷售額和5%的營業利潤，索尼集團整體8.5萬億日元銷售額、超過5%的營業利潤和10%的凈資産收益率。