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索尼緣何屢戰屢敗

發佈時間:2012年04月14日 12:37 | 進入復興論壇 | 來源:中國經濟網 | 手機看視頻


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  索尼10日發表的最新財報顯示,2011財年該公司預計凈虧損額將達5200億日元,超過1 9 9 4財年的2933億日元,為其歷史上最高虧損紀錄。同時,這也是索尼連續四年報虧,四年來總虧損額累計達9193億日元。

  如何應對巨虧,索尼財務總監加藤優在記者招待會上表示,“改革沒有禁區,為了改善收益,要採取各種各樣的措施”。從目前來看,索尼確實推行壯士斷腕之策:一是大規模裁員,到今年底1萬人將離開索尼,這是該公司歷史上第三次大規模裁員。二是甩掉包袱,輕裝前進,化學業務出售給日本政策投資銀行,中小型液晶面板與東芝和日立合併。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任,今後還將出臺一系列改革舉措。

  昔日的電子消費産業巨頭敗走麥城,且屢戰屢敗,多年找不到扭虧之策。原因何在?很多公司是敗在沒有長遠的戰略眼光上,索尼卻不是。

  2003年5月,蘋果公司的iPhone和iPad還沒影兒,時任索尼董事長的出井伸之就在接受記者採訪時預測,1年半時間內,數字化製品的功能增加一倍,9個月寬帶網傳輸速度增快一倍,現在是數字爆發的時代。在電器業界,出井伸之對未來的預測是很有遠見的。也許正是為了對應迅速變化的時代,讓索尼更有世界視野,2005年6月霍華德 斯金格擔任索尼董事長兼首席執行官,當時提出的口號是“加快改革步伐,再塑索尼輝煌”。索尼確實推出了要與iP ad抗衡的産品,這就是電子書終端“R eader”。按照索尼的計劃,“R eader”先在美國銷售,與蘋果的iPad和亞馬遜的“K indle”苦戰,等到2010年5月iPad登陸日本之後,10月“R eader”又轉戰日本市場。

  由於功能相對簡單,更多的只是用於閱讀,不像iPad具有電腦的諸多功能“R eader”只能節節敗退。

  更糟糕的是,不僅電子書終端競爭不力,索尼著力經營的數碼相機、攝像機、導航設備、電視等數種數碼産品的功能全被集中到iPhone之上,後者的火爆熱賣嚴重影響了索尼所有單一功能電器産品的銷量。業內人士驚呼“意想不到”,索尼滿盤皆輸。究其根源,索尼敗在技術整合能力不強之上,雖然看到了未來的發展方向,但沒有能力製造出技高一籌的産品,索尼失敗在意料之外,更在情理之中,技不如人,必然失敗。

  另外,索尼不具有價格優勢,電視美國主戰場銷售狀況不佳,原計劃本財年電視銷售4000萬台,但現在看來最多只能銷售2000萬台,原因是韓國三星的電視質量不遜於索尼,但價格便宜,種類繁多,索尼電視與三星競爭處於劣勢。與此同時,日元持續走高,影響了索尼銷售電視的收益。 (何德功)

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