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長虹白電 技術驅動産業生態樹體系

發佈時間:2012年04月13日 17:07 | 進入復興論壇 | 來源:四川在線 | 手機看視頻


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  近日,根據中國家用電器協會提供的最新數據顯示,中國白電在千億時代的發展趨勢是──技術驅動代替規模拉動。

  在躋身“白電四強”的過程中,長虹面臨的挑戰和機遇並存。

  通過單一産品、多産品向家電系統解決方案的升級較量,長虹已率先在中國白電業開闢出一條全新的成長路徑。其縱橫深布的産業鏈,加快了長虹公司的市場擴張的步伐;獨具一格的生態樹體系模式,更使其成為行業先鋒的開拓者。

  千億時代,長虹白電扶搖直上

  2012年,中國白電産業第一波發展危機迅速襲來。千億白電集團紛紛尋求突破傳統單一的商業模式,各大白電巨頭遇到了一次轉折性的瓶頸期,如何發展擴張“天花板”,成為了頭等難題。

  依託技術,創造核心部件,長虹通過資本收購順利入主華意壓縮整合其價值觀,掌握白電上遊的核心部件。而全面激活華意壓縮又使其擁有白電行業的領軍地位,實現了長虹在中國白電産業縱深軸上的擴張。在整個行業都出現消極狀態的背景下,長虹白電扶搖直上!

  從長虹空調,到美菱電器、華意壓縮,短短幾年間,長虹在中國白電産業不僅完成産品線、市場線和客戶鏈的擴張,更實現産業縱深化發展,獨具的“産業協同作戰”更是提升了其綜合實力。

  在白電千億集團不斷尋求支撐其持續穩步向兩千億、三千億擴張的探尋時期,長虹的白電産業群模式以垂直全産業鏈為依託,通過研發、供應、營銷等多方面的産業協同管理和技術、營銷和管理等多方面創新,竟在白電市場走出了一條高含金量的千億之路。

  不得不承認,長虹白電的迅速崛起,後來居上,靠的不是運氣,而是技術!

  特別轉型,創新生態體系

  2012年是全球經濟最受考驗的一年,也是中國白電企業挑戰適應國際國內新環境的一年。

  當下中國白電巨頭之間在較量已經轉移在全産業鏈下的綜合實力。而對於長虹來説,在積極面向未來全球化下的産業競爭新格局、新情況,探索全新的商業模式時,全力推出了“白加黑智慧生態樹”全新商業模式。

  “以智慧家庭、社區、城市中隱藏的各種消費需求為目標,提供一整套“以硬體為載體、以軟體為驅動、以服務為紐帶”家電系統解決方案,從賣産品向賣方案,最終變身為産業綜合服務商”是智慧生態樹模式的競爭核心。

  在長虹智慧“生態樹”體系中,以ISP(互聯網服務提供商)為樹根,以SOC+OS為“樹榦”,以TV、PAD、PC、PHONE、冰箱、空調等終端為“果實”,以ICP(互聯網內容提供商)為“水”,形成一個智慧“生態樹”模型。這樣一種互連互通的“生態鏈”産業系統集成式發展,在滿足市場需求的同時,還為中國白電業突圍傳統商業模式指明方向。升級轉型,長虹的生態路線走得確實不一樣!

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