近日，根據中國家用電器協會提供的最新數據顯示，中國白電在千億時代的發展趨勢是──技術驅動代替規模拉動。

　　在躋身“白電四強”的過程中，長虹面臨的挑戰和機遇並存。

　　通過單一産品、多産品向家電系統解決方案的升級較量，長虹已率先在中國白電業開闢出一條全新的成長路徑。其縱橫深布的産業鏈，加快了長虹公司的市場擴張的步伐；獨具一格的生態樹體系模式，更使其成為行業先鋒的開拓者。

　　千億時代，長虹白電扶搖直上

　　2012年，中國白電産業第一波發展危機迅速襲來。千億白電集團紛紛尋求突破傳統單一的商業模式，各大白電巨頭遇到了一次轉折性的瓶頸期，如何發展擴張“天花板”，成為了頭等難題。

　　依託技術，創造核心部件，長虹通過資本收購順利入主華意壓縮整合其價值觀，掌握白電上遊的核心部件。而全面激活華意壓縮又使其擁有白電行業的領軍地位，實現了長虹在中國白電産業縱深軸上的擴張。在整個行業都出現消極狀態的背景下，長虹白電扶搖直上！

　　從長虹空調，到美菱電器、華意壓縮，短短幾年間，長虹在中國白電産業不僅完成産品線、市場線和客戶鏈的擴張，更實現産業縱深化發展，獨具的“産業協同作戰”更是提升了其綜合實力。

　　在白電千億集團不斷尋求支撐其持續穩步向兩千億、三千億擴張的探尋時期，長虹的白電産業群模式以垂直全産業鏈為依託，通過研發、供應、營銷等多方面的産業協同管理和技術、營銷和管理等多方面創新，竟在白電市場走出了一條高含金量的千億之路。

　　不得不承認，長虹白電的迅速崛起，後來居上，靠的不是運氣，而是技術！

　　特別轉型，創新生態體系

　　2012年是全球經濟最受考驗的一年，也是中國白電企業挑戰適應國際國內新環境的一年。

　　當下中國白電巨頭之間在較量已經轉移在全産業鏈下的綜合實力。而對於長虹來説，在積極面向未來全球化下的産業競爭新格局、新情況，探索全新的商業模式時，全力推出了“白加黑智慧生態樹”全新商業模式。

　　“以智慧家庭、社區、城市中隱藏的各種消費需求為目標，提供一整套“以硬體為載體、以軟體為驅動、以服務為紐帶”家電系統解決方案，從賣産品向賣方案，最終變身為産業綜合服務商”是智慧生態樹模式的競爭核心。

　　在長虹智慧“生態樹”體系中，以ISP（互聯網服務提供商）為樹根，以SOC+OS為“樹榦”，以TV、PAD、PC、PHONE、冰箱、空調等終端為“果實”，以ICP（互聯網內容提供商）為“水”，形成一個智慧“生態樹”模型。這樣一種互連互通的“生態鏈”産業系統集成式發展，在滿足市場需求的同時，還為中國白電業突圍傳統商業模式指明方向。升級轉型，長虹的生態路線走得確實不一樣！