2011年9月，一位行人走過雅虎（YAHOO）標誌。繼雅虎宣佈裁員兩千人之後，近日又公佈了復蘇雅虎計劃。

　　在上周宣佈裁員兩千人後，雅虎CEO斯科特湯普森于11日公佈了復蘇雅虎的計劃，計劃將公司重新劃分為3大業務部門：重點關注內容的消費者部門、負責廣告主業務的地區部門和為基礎設施建設提供支持的科技部門。他同時透露，雅虎的首席産品官已決定離職。

　　雅虎北京全球研發中心昨日表示，雅虎的中國機構還需要幾週的時間來確定自身架構和承擔職能。

　　在一份內部備忘錄中，湯普森透露了自己為雅虎復蘇而制定的新組織架構：從5月1日開始，雅虎將分成三個部門進行運營：消費者部門、地區部門和科技部門。

　　這其中，消費者部門負責媒體業務、連接業務和商業部門，負責在線媒體、郵箱、搜索、即時通訊等雅虎既有業務，商業部門則將在汽車、購物、旅遊、就業、個人和房地産等業務方面探索獲取收入，地區部門負責各地區的廣告代理與銷售服務。

　　此外，雅虎著重強調了亞太部門的重要地位，稱亞太地區部門涵蓋許多增長最為迅速的國家，“這個部門擁有許多最強大的消費産品”。在這一部分，湯普森並未透露對日本雅虎及阿裏巴巴集團股份等亞洲資産的處理意向。

　　科技部門將負責為雅虎的各項産品提供技術平臺支撐，並將向各項産品中直接部署技術支撐團隊，以保證雅虎各項産品更快地適應客戶需求。

　　雅虎北京全球研發中心發言人昨日表示，目前，該中心尚未確定在調整後的雅虎中承擔哪些項目、平臺的研發工作，僅能確定“應該歸屬於科技部門”。在未來幾週內，隨著各部門負責高管的到位和內部梳理進程的開展，北京中心將逐步確定自身的職能、任務變化。

　　■ 分析

　　雅虎定位仍不明晰

　　資深互聯網評論人洪波認為，雅虎推出了新的管理架構，體現了新CEO求新求變的決心。但對於那個困擾雅虎十多年的老問題：到底是媒體公司還是技術公司，目前仍然看不到答案。

　　洪波認為，作為互聯網公司，一切均由技術驅動，Google沒有定位自己是媒體公司，但靠著強大的技術，成為世界最大的廣告平臺；雅虎也從來不是一家純媒體公司，董事會這次請一個純技術的CEO來，應該也是意識到了技術的重要性。

　　他指出，觀察雅虎未來能否復興的一個明顯標準，就是看是否會出現技術人才流入。“雅虎這幾年不景氣，優秀人才的流失太嚴重了，新CEO現在首先要解決的問題就是重組技術團隊。但矽谷文化有個特點，那些‘技術大牛’不太重視你能給我多少現金高薪，而是看企業有沒有很廣闊的前景，很高的預期。也就是説，未來重於當下。雅虎現在股價不振，提供的預期有限，這是他們吸引‘技術大牛’的最大障礙”。（陽淼）