■廣東英國商會邀請商界女性代表暢談事業人生。英國商會供圖

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　　女性不管何時都該有她的事業

　　林秋華

　　中國

　　記者見到林秋華的時候，她正在電腦前看上個月底某次商業活動的相片。她對秘書説：“第一次參加這種形式的演講，演講的儀態我還不是特別注意，也許下次我們還是找一些儀態專業人士做一些指導。”實際上，眼前的她衣著端莊，膚色白皙，淡粧，儀態溫婉淡定。就是這樣一位對自己要求嚴格的女性，在商海裏居然也經常“把自己當成是中性人”。

　　林秋華是廣州伊麗莎白國際産科醫院的執行董事長。和上述兩位女性比較相似的是，她同樣瞄準了差異化的市場另劈了一塊新天地：瞄準了先富起來的人對産科護理生育的特殊需求，創辦了伊麗莎白國際産科醫院。這個念頭也許源自最初她在産房生産的粗糙護理的慘痛經歷，但更多的是一個女性對於母性需求的敏銳把握。而在自己創業打拼十多年之前，她在公立醫院中已經幹了十多年。那時候，院領導正打算培養她做衛生局的副局長。

　　“我想，做副局長是沒有什麼決策權的，我也很難有機會去為老百姓做些實實在在的事。”林秋華最終放棄了這個在傳統觀念看來特別好的升遷機會，而是投身下海。這個選擇在她看來，和當年留學日本最終選擇回國的決定一樣重要。“我在日本已經拿到相當於人民幣2萬塊的工作，但是我總覺得特別沒法進入主流文化和主流社會。這種寄人籬下的感覺很不舒服。”

　　作為當年最早一批中專生，最初林秋華的經歷和那個年代的女人沒有太大區別。畢業後服從分配，進入醫院工作從事婦産科。唯一不太一樣的是，林秋華經歷了兩次婚姻。她的前夫也是醫療行業的，兩人本身沒有任何競爭，但是外部的輿論總習慣將林秋華和先生放到一塊比較。最終比較的結果是毀了這段婚姻。而她現在的丈夫也有自己的一片天地。林秋華説，“工作中整個團隊需要我來拍板，因此我不能不強勢，這是一種責任和使命，而到了家裏，我就是小女人，家裏大小事都聽婆婆和先生的。”

　　也許是深諳中國社會的遊戲規則，林秋華到現在都很清楚女性從商的局限。“女性在外交和體力上，天然無法和男性相比。但女性對行業的敏感度和細膩程度是男性很難比肩的。”再加之商界乃至整個集團高層中，多數以男性為主，所以林秋華經常“把自己當中性人”。

　　但在大部分時候，她看到了更多更優秀的女性。

　　“我現在看中了一個公立醫院的醫生。這是位非常優秀的年輕醫生，她也是位女性。我和她説，願意給她一年時間做母親，然後全副身心來我這裡投入工作。我會培養她做我們的&&人。只有讓別人超越自己，整個團隊才會有不斷前進的力量。”林秋華這樣總結她的經營管理之道。

　　“女性，什麼時候都應該有自己的事業，自己的圈子才比較好。”林秋華説。

　　廖瓊