據本報報道，我市將實行最嚴格的水資源管理制度，用水總量控制、用水效率控制、水功能區限制納污“三條紅線”將納入領導幹部績效考核。

　　用水形勢嚴峻已不用贅言，東莞自當戮力解困。前期，東莞已在大力推進江庫聯網工程，投入200多億建設34個污水處理廠。此為做大用水蛋糕，提高水資源利用率的必然路徑。對於下一步動作，市長在日前召開的水務會議上説得很清楚：要從緊盯採水、供水、排水、治水四個主要環節上提醒各部門做好用水文章。其中，採水環節方面要解決好“水多水少”的問題。前者指的是東莞要有足夠儲備水源，後者則是如何減少水資源浪費。市長還現場點名，要求水務局、環保局、城管局研究節約用水問題。

　　和其他城市一樣，東莞亦難以徹底擺脫“九龍之水”的弊端，因此，解決水難題、做好水文章僅僅依靠上述三個部門的力量顯然難以做到，但這三個部門卻是不可或缺的關鍵力量。

　　對於如何解決用水問題，筆者在這裡斗膽提幾點：首先，水資源作為一種戰略性資源，政府必須佔據絕對的話語權，對水庫等原水資源切不可一賣了之；其次，在結構性缺水愈發嚴重的情況下，當杜絕原水景觀。對已有的原水景觀能改則改，不能改則予以裁撤；第三，對污染企業必須零容忍，應把環保治污挂鉤“銀行封殺”設置為常態化手段，以此遏制無良企業；第四，用水差別化對待刻不容緩，通過階梯水價和實施特種行業用水價格達到節約目的無可厚非，但要防範成本被轉嫁到普通消費者和市民身上。最後，東莞要在有條件的地方多建類似于糧倉的“水倉”，以應對可能出現的水突發事件，將其影響延緩和降至最低。

　　總體而言，東莞非但是資源性缺水，還存在結構性缺水和污染性缺水的現象。所謂“謀事在天，成事在人”，決定有沒有水喝的關鍵還是在“人”，在於護水、取水、治水的“和尚”。從這個角度觀察，用水總量控制、用水效率控制、水功能區限制納污“三條紅線”將納入領導幹部績效考核可以起到很好的反製作用。都説一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。期待N個“和尚”治水下的東莞，不要出現沒水喝的窘境。