單純以白電為核心業務的惠而浦、伊萊克斯正在遭遇韓企三星、LG和中國長虹、海信、海爾等黑白通吃模式的挑戰。

　　“黑白互補”逆勢增長

　　2011年下半年開始，過去幾年連續高速增長的國內白電産業增速明顯放緩，10月開始家用空調、冰箱和洗衣機陸續開始出現行業性負增長，然而在這中間長虹的白電業務銷售收入卻逆勢取得了12%的增幅，旗下的合肥美菱和華意壓縮都取得了超越競爭對手的發展速度。

　　對於長虹白電的逆勢成長，長虹家電産業集團董事長李進表示，“與傳統白電行業相比，長虹白電是以全産業鏈為基礎進行的黑白互補經營模式，在渠道、技術等領域長虹黑白配的模式已初步取得成功。”

　　長虹的模式其實並不是個例。近期，韓國的LG電子、三星電子、日本的松下，以及中國的海爾等黑白通吃的消費電子巨頭在白電市場的佔有率提升很快。

　　相反，單純以白電業務為主的巨頭卻遭遇到不小挑戰。伊萊克斯近日公佈的2011年財報顯示其凈利潤同比下降近半，惠而浦在北美外的所有市場都出現了銷售下滑。

　　彩電企業欲建萬家專賣店

　　帕勒諮詢資深董事羅清啟對此表示，白電行業的技術升級相對較慢，而彩電等技術升級則呈現IT化趨勢，顯然與傳統白電企業相比，有著黑電運營經驗的企業則在白電的技術升級上有著明顯的優勢。

　　並且“黑白配”在渠道協同上也有著天然的優勢。長虹就透露，今年1月，長虹-美菱專賣店的數量增加到3000家。按照長虹白電産業集團的規劃，未來3~5年計劃建成10000家專賣店。TCL集團董事長李東生此前曾透露，今年TCL彩電和白電在國內的銷售網點要從去年的1萬多家上升到3萬家這部分網店部分將是整合黑電和白電産品的專賣店。

　　分析認為，渠道協同效應的發揮也讓長虹、TCL等企業在白電取得了超行業水平的逆勢增長。