索尼新CEO平井一夫

　　4月1日才走馬上任的索尼新CEO平井一夫，上任伊始就要面對空前的尷尬：索尼上一財年預計凈虧損達29億美元，遠高於此前預期的12億美元。

　　儘快止血，實現扭虧為盈是平井一夫需要解決的迫在眉睫的問題。面對創新乏力導致的業務疲軟現狀，平井一夫沒有更高妙的良招來扭轉乾坤，助索尼走出困境。從目前來看，平井一夫能做的，只有無奈的兩招：一是裁員，一是關掉業績不好的業務部門。

　　現在業界盛傳索尼要在年底前全球裁員1萬人。這招對於開源節流確實能夠立竿見影，但長期來看，是無法扭轉索尼虧損現狀的。裁員1萬人，也凸現了平井一夫那種“日本武士道”精神的狠勁。裁員除了打擊士氣，有一個特別需要注意的一個問題就是不要把“孩子和臟水”一起潑掉了──應該避免優秀員工成為派系鬥爭的犧牲品。

　　讓索尼上下震蕩和惴惴不安的，還有平井一夫對索尼業務的重新調整。上任時平井一夫表示，要毫不猶豫地退出不具競爭力的業務──索尼裁員力度足以佐證平井一夫能夠説到做到的。

　　到底有哪些業務將成為平井一夫的刀下之鬼呢？

　　這足夠讓人遐想。遊戲和娛樂業務顯然不在關閉之列。這是目前給索尼帶來較大利潤的業務之一。

　　作為當前索尼虧損大戶的電視和手機，是最有可能對號入座的。但電視業務是讓索尼登上輝煌的階梯，在索尼的業務版塊中現在還是“瘦死的駱駝比馬大”，在索尼人心中具有至高無上的地位，如果沒有了電視業務，索尼還是索尼嗎？平井一夫要站穩腳跟，就得重振電視業務。在出任CEO後，平井一夫仍然直接管理陷入困境的電視機部門。所以，電視業務仍然算是索尼的重中之重。

　　這樣以來，我們不得不為索尼的手機業務捏一把汗。手機業務對索尼虧損的貢獻相當巨大。出於對手機業務表現不滿，2012年2月，索尼一腳蹬開了愛立信，開始了單幹。但産經觀察家彭雄江認為，索尼把愛立信蹬開，對手機業務來説，並不是一個福音，而是噩夢的開始，可以預見，索尼手機要做到索尼愛立信那樣的全球影響力和業績，是比較困難的。索尼單幹後，手機業務唯一的出路，只能是收縮戰線。

　　從目前平井一夫的整合政策來看，他確實對手機業務不抱有多大希望。業內人士甚至猜測：如果平井一夫早點掌權，那他可能不會花那麼大的代價來收購這樣一個包袱，也就是説平井一夫早點坐上CEO寶座的話，他就不會收購愛立信在索尼愛立信的股份。

　　當然，也並不影響平井一夫淡化手機業務的努力。現在索尼手機正淪為索尼遊戲和娛樂的一個出口。但如果這種試驗得不到市場的預期回報，平井一夫要向手機業務開刀的可能性就會不斷增大。(環球網記者翟冠朝 特約記者曾高飛)