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4月初的一天傍晚，戰機轟鳴了一整天的機場剛剛恢復平靜，急促的警報聲突然響起。導航雷達開機，加油車、電源車迅即到位，短短數分鐘，東海艦隊航空兵某場站各保障單元完成了再次出動準備，比規定的時間提前了5分鐘，部隊快速反應能力得到檢驗。
該場站站長陳長波告訴記者：“以精細求質量，向管理要效益，部隊初步實現了管理有目標，訓練有抓手，保障有能力，紮實的管理加快了保障能力生成。”
這個場站擔負某新型戰機飛行保障任務，點多面廣。“天下難事必作于易，天下大事必作于細。”該場站黨委審時度勢，順應保障需要，緊貼任務實際，推進傳統管理模式向精細化管理模式轉變。
他們制訂了《場站精細化管理實施細則》，將場站單位的主要工作劃分為21個大項、53個小項，對人員管控、日常制度、飛行保障、軍事訓練、裝備管理等工作都提出了具體要求，實行績效考評、績效獎勵等一系列精細化管理措施。在具體操作中，他們把複雜工作簡單化，簡單工作流程化，流程化工作定量化，定量化工作信息化，大大提高了管理效率。
在飛行保障現場，官兵們正有序進行再次出動準備，汽車連連長李明告訴記者：精細化管理，好似一把衡量保障的標尺，帶來的是秩序上的正規，更是一種理念的確立。據悉，精細化管理的推行，使該部新裝備保障能力大幅躍升。新型戰機飛行保障良好率始終保持在100%，出色完成了一系列重大演習演練任務，建立起多種機場、多種條件下戰機快速升空全套應急保障體系。（郭志軍、特約記者王朝武報道）
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