據經濟之聲報道，曾經風光無限的HTC要給自己敲警鐘了！今年第一財季利潤跌到了6年以來的最低值，同比下滑70%。一季度營業收益只有1.729億美元。業內認為，智慧手機已經進入紅海的競爭狀態，HTC在智慧手機領域的霸主地位要想失而復得，除非它在硬體上有革命性的突破。

　　為了能夠扭轉被動局面，HTC的公關總監金雷説，HTC正在全力以赴向市場推廣一系列名為ONE的智慧手機，希望能夠憑藉新産品打個翻身仗。

　　金雷：ONE系列是今年HTC非常重要的系列産品，在中國和全球都有很大的市場投入。在大陸這邊週日左右就會看到9個ONE系列的産品。

　　去年初，HTC也是憑藉引人關注的新産品一舉坐上了美國智慧手機市場的第一把交椅。但多普達原創始人楊興平認為，這次想再靠新産品翻身，就難了。

　　楊興平：一般來講，除非這個硬體有革命性的突破，否則基本沒有太多機會能夠扭轉格局。未來的任何智慧手機廠商，一定要在應用和服務上面建立自己的特色，甚至建立自己的文化。

　　今年2月，三星已經拿下美國15.3%的智慧手機市場份額，HTC則從去年11月的15%下滑至13.7%。蘋果iPhone仍然位居首位，份額達到30.2%。瑞士信貸在研究報告中認為，未來HTC有可能加大營銷費用以拓展中國大陸的分銷渠道。HTC中國區總裁任偉光在接受記者採訪時沒有否認這一點。

　　任偉光：如果我們紮根在中國，我們就要加強用戶體驗，就要投入，投入很多的資源，創造一款適合中國用戶的手機，我們願意去嘗試、去投入。

　　楊興平卻直言，HTC加大對中國市場的投入很可能是個錯誤的選擇。

　　楊興平：他們也不益去做中低端的手機，因為他馬上會面臨華為、中興、聯想，他們有比較好的渠道，本土化的運作思路，還有跟運營商的密切的配合，都是HTC很難競爭的。

　　但是，HTC也有比華為、中興等更高端的服務。比如今年與新浪合作，為HTC One用戶提供免費手機雲存儲服務，還推出了HTC微博手機。但是，楊興平認為，這樣的做法也很難成功。

　　楊興平：這種做法實際上是一種權宜之計。他沒有辦法真的把這個合作做好，因為他沒有自己的載體。大部分硬體公司都會做這種工作，很難有自己的特色。（記者趙巍）