袁鬥成

　　最近，由政府主導的走出去攬才行動頻繁。

　　公允地説，以産業升級吸引、聚集人才也好，以優美環境來留心也罷，“攬才”實則是個互利互惠的問題。留住人才的心，需要優厚的待遇、發揮智慧的土壤，與他們的專業和特長吻合，切合佛山的城市建設、社會管理、科技創新、金融創新、文化産業等定位，人才有了展示自我的舞臺，創造應有的價值，佛山也能分享到創新、創意的豐碩成果，共贏的生命力才會長久。

　　這些年來，佛山出臺了許多引進人才的優惠政策，但高端人才和領軍人才固然是發動機，而紅花需要綠葉配，人才的結構與層次理應合理的同時，“攬才”離不開培養本土人才等齊頭並進。只是政府主導的“攬才”雖然有戰略眼光，但無法包辦一切，特別是安放到企業，合理的報酬往往是人才考慮的第一元素。然而據珠三角某市發佈的一項主要針對企業科技工作者的調查報告，除了擁有碩士和博士學歷的佔比不足一成，科技人才普遍收入偏低，月均收入8000以上的僅有4%。，許多月薪不足4千，還面臨子女教育、住房等困境。佛山是否存在這種狀況不得而知，但必須要有足夠的警惕甚至預警。

　　人才是第一競爭力，既要引得來，更要留得住。的確，“包容失敗、包容風險”的氣魂值得讚賞，但尊重人才絕不停留在口頭，如果連生存都存在困難，價值體現在何處？人才不是“苦行僧”，也不是廟宇裏的“泥菩薩”，他們都是有血有肉的情感動物，有著衣食住行以及娛樂、文化等方面最本能的需求。首先是合理的待遇産生激勵動力，繼而在文化教育、醫療衛生、社會保障、治安水平等公共産品的充足提供，營造可以細化和量化的幸福指標。特別像子女入學、居者有其屋等話題，既要政策撬動，更要有合理薪酬支撐，畢竟多數人才為企業服務，市場規律理應佔據主導作用。

　　佛山“攬才”的步子還可更大些，實現“人盡其才，才盡其用”，發揮“大腦”功能最大化，到位的公共政策和公共服務，以及在實施獎勵制度、補貼之外，企業不是旁觀者，同樣要為人才生活得更舒適、更安心創造條件。否則，政府熱企業冷，欠缺起碼的向心力，“搶”到的人才也會“以腳投票”選擇離開。