特約記者劉超峰報道 從首輪1比3到主場0比4，再到客場0比3，三場“血淋淋”的比分令中原球迷憤怒到了極點。在這危難時刻，建業老闆胡葆森不得不親自出馬掌管球隊事務，建業隊馬上就迎來了一個兩連勝。

　　老闆有什麼能耐，讓球隊迅速起死回生？其他老闆直管球隊，只是理順了內部關係，把全隊的向心力重新凝聚了起來。

　　老胡從幕後走到前臺，其實也是一個無奈的選擇。早在去年下半年，老胡就讓自己信任的張少鴻開始熟悉足球並介入俱樂部事務，到賽季結束後正式接管俱樂部。按照內部的説法，胡葆森是希望作為建業集團高層的張少鴻，依靠豐富的資本運作經驗和企業管理經驗為俱樂部帶來新的變化，但在實際工作中，張少鴻還是顯現出對足球業務的陌生，以至於造成了一些失誤，張少鴻本人也在建業遭遇三連敗後不得不下課。

　　聯賽首戰開打前一天，建業俱樂部突然對外公佈了新的賽季目標和獎金方案：賽季目標由爭前十提升為保八爭四；單場贏球獎金80萬元。表面看，獎金較之往年慣常的60萬元有所增加，但鮮為人知的是獎金髮放細則：單場贏球後發放70%，要足額拿到每場80萬元的獎金，需要在賽季結束時奪得第四名。據了解，這些新策一經公佈，隊內情緒極大。因為按70%計算，單場獎金為56萬元。在今年中超各隊紛紛加大投入、軍備競賽升級的情況下，建業隊卻是反其道而行之。

　　除了這些，建業第一輪客場1比0負於遼足後，爆出了球隊缺乏適合冰雨天氣狀況下踢球的碎釘鞋，球隊多年使用的一種營養劑今年被取消，冬訓期間，主教練維斯雷恩曾抱怨説：“我還缺一名重要的隊員，他的名字叫衝擊波治療儀。”

　　球隊遭遇三連敗後，建業集團在3月28日迅速調整人事，集團副總裁張少鴻不再分管足球事務，由胡葆森直接管理。

　　張少鴻下課在情理之中，而由建業集團董事長胡葆森直接管理俱樂部，還是有些出人意料。畢竟以往這樣的情況並不多見，最近一次還是出現在五年前，當時作為中超新軍的建業隊同樣在聯賽中三連敗，時任俱樂部董事長的張宇下課，胡葆森親任董事長，最終建業隊成功渡過難關，保級成功。

　　讓不懂業務的張少鴻走人，一方面表明建業集團切實感受到了境況的危險性和未來的艱難，另一方面，由老闆親自掌舵，也向隊伍表明了高層扭轉困局的決心，不失為穩定軍心、提升士氣的積極舉措。

　　俱樂部高層人事調整後，第一招先是提升獎金額度，在賽季目標不變的前提下，單場贏球獎100萬，贏球後即足額發放，而且再設立20萬的敢鬥獎。

　　在第四輪建業客場與貴州人和的比賽前，老胡親赴貴陽給全隊動員打氣。第二天的比賽，老胡因要赴香港辦事，沒在現場看比賽，當在香港得知建業獲勝的喜訊後，老胡特意讓總經理朱紅亮設宴答謝遠道而來的200多名河南球迷，而且還送上兩瓶五星茅臺表示心意，進一步修復了球隊與球迷間的關係。