當青少年宮日漸繁多，招收到的學生數量將相應減少，若維持運營的培訓收入難以保證，公益服務的效力將削減

　　“其實，市委市政府早已看到了當前青少年宮的‘學位’難求及擔憂商業化傾向的問題。”市教育局思政科副科長肖建中表示，去年6月22日，市文明委已下發通知，全市將實施“學校少年宮”建設工程，每個鎮街選取至少1所公辦小學作為建設試點，進行學校少年宮建設。而今年3月16日，市未成年人思想道德建設工作會議召開，又提出在全市範圍內大力推動鎮街少年宮建設，爭取3年內每個鎮街至少建成一所少年宮。這些措施為解決當前問題提供了具體方案。

　　學校少年宮的建設目前進展順利。據市文明辦主任王培琦透露，到目前為止，全市由市文明辦發牌的學校少年宮達32家，其中寮步香市小學、大朗中心小學等8所鄉村學校享受25萬元財政資助建設示範性“學校少年宮”。肖建中表示，學校少年宮只是過渡階段，等3年後各鎮街建成青少年活動中心或青少年宮後，學校少年宮將完成歷史使命。

　　可以預計，當各鎮街青少年宮相繼建成之時，全市的青少年宮將多達34家，到那時，青少年中心“一位難求”的現象將迎刃而解。然而此項規劃將面臨的問題還需政策推行者的審慎對待。

　　以莞城少年宮為例，它是莞城街道“學在莞城”的一項亮點工程，總投資達1.06億元。這得益於莞城歷來被視為東莞文脈之所在，莞城在投資文教事業時的不惜餘力。然而其他鎮街未必有著同樣的興趣，特別是對一些相對落後的鎮街而言，倘若地方財政難以支持，鎮街青少年宮的建設經費、日常運作經費也自然被寄望從培訓收入而來，青少年宮還能否保持公益性則難免存疑。

　　最新數據表明，東莞在校普通中小學生已超過80萬人，其中53.7萬是新莞人子女，他們大部分來自農村，12.7萬新莞人子女在公辦學校就讀。一位關注青少年成長的教育人士就認為，東莞的人口流動性較高，對青少年宮的實際需求量比上述城市要少很多，每個鎮街都建青少年宮容易造成重復建設。

　　莞城青少年宮主任梁偉強表示，莞城少年宮在運營之時面臨的一大困難是“摸著石頭過河”——從教學一線抽調過來的教師對青少年宮的定位、管理和運作一知半解，師資調配、教學推廣、公益服務等有時要走些彎路。可以想見，當各鎮屬少年宮拔地而起後，全市將針對有限的優秀師資資源開展一輪激烈的“爭搶”。

　　一個無法回避的事實是，當青少年宮日漸繁多，招收到的學生數量將相應減少。按照現在“收支兩條線”的運營模式，倘若維持青少年宮的運營“支柱”培訓收入難以保證的話，機構在吸納師資、提供公益服務等方面將難以為繼，公益服務的效力將削減。

　　省青少年研究中心主任曾錦華表示，在行政指令下“批量式建設”的青少年宮，將會面臨沉重的成本壓力，如何避免青少年宮從公益向商業化傾斜將考驗執政者的能力。