“比賽不像你們想的那麼隨意，有一種將所有東西統統量化的方法。”

　　進入職業生涯創造財富的尾聲（他的生涯賺了近5500萬美元），巴蒂爾對這個痛苦的賽季充滿感激。“相信我，比起賦閒在家，我還是願意去打這66場比賽，”他低沉著嗓子，學起了CNBC（全國廣播公司財經頻道）的腔調説，“我得讓我的收入潛力達到最大化。”

　　巴蒂爾有著一個奇特而非凡的職業生涯。他進入NBA時，被描述為“由明顯缺點+突出強項組成的怪異綜合體”。這個説法，混同其他的描述被一齊寫進了2009年《紐約時報雜誌》裏，這篇引人入勝的長稿子，標題叫做“被漠視的讚譽”。對於文中描述自己的種種笨拙──沉緩、遲鈍、不協調，巴蒂爾説：“這就像是拍電影，他們把我塑造得越蠢笨，這故事讀起來就越豐富。”事實是，巴蒂爾也許是NBA歷史上場均得分不上10分的球員裏最偉大球員之一。

　　巴蒂爾對數據非常認真，在火箭隊時，通過總經理達瑞爾莫雷的幫助，他能得出每場比賽所需要掌握的數據。被問到他在熱火隊是否也能得到同樣的信息支持時，巴蒂爾笑了，然後停下説：“呃……我們在向著這個方向努力。我告訴他們，我得到的信息越多越好，只要給我數據，讓我來分析判斷其中哪些重要哪些不重要。”

　　有些東西在吸引著巴蒂爾去打比賽，比錢這樣的東西深奧得多。為什麼有些防守對象從他左路突破更好些，但卻總是走右路？巴蒂爾總是在比賽中關注這些小細節，通過掌握這些來迫使他的防守對象做出錯誤的選擇。不過，這還需要他從球探報告的單子上把信息摘出來，然後轉化到場上的實際應用中。你只知道“諾阿總是愛接球、靠人、轉向左側”是一回事，而如何在場上實際應用，將胸膛擋在他的左肩之前，這又完全是另外一回事。這是巴蒂爾的天賦，但他總是聳聳肩説：“都要靠演練。把某種東西計算出來，然後一遍一遍地應用。”

　　“很多教練可能都對我看待比賽的方式不認同。”巴蒂爾的雙手開始翻飛，眼睛轉動著，解釋説，“而且很多純粹籃球主義者，也不喜歡這種方式，他們認為這太過數字化，而不夠情緒化。我看著這項運動，發現它不像你們想的那麼隨意，人們只是不斷重復著以往的表現，而且有一種將所有東西統統量化的方法。”

　　他的世界觀似乎有點傾斜，有點宿命論，就像尼采一樣。如果你聽説哪個NBA球員在熱身時來了一個標準的卡位搶籃板的動作，那十有八九就是巴蒂爾。他身處在比賽中，但卻略略地高於比賽；他是一個親身投入比賽的球員，但同時又在一旁遠觀。