從長遠來看，機器替代人工有利於提高勞動生産率，關鍵就是如何讓被替代的工人能夠較快轉向新的崗位

　　前段時間去陜西某縣出差，在一家果汁加工廠裏，筆者著實被其設備現代化程度之高震撼到了。果汁加工環節，十幾臺國外進口的大型果汁壓榨機一溜兒排開，氣勢恢宏。這個環節，事關食品質量安全，追求設備高精尖完全可以理解。但在傳統上多用人工的蘋果運送、清洗、篩選環節，卻也看不到人頭攢動的繁忙景象，取而代之的也是兩條從國外引進再加以改造的現代流水線，只有一兩名工人在監測設備是否正常運轉。

　　細細回想，這家企業的做法並非孤例。一段時間以來，出差到一些地方採訪時，發現無論製造企業，還是加工企業，甚至有些養殖企業，都在慣常吸納勞動力數量較多的生産環節，增加了機器設備，減少了用工。機器來了，工人走了，真的出現了？

　　稍加梳理，會發現被機器替代的環節多為設備搬運、飼料添加等，工作簡單重復，勞動強度大、工作環境差。企業方面的解釋是，按照傳統用工習慣，企業要擴大産能，這些環節必須增加工人數量，但目前新生代農民工對這些臟活兒、累活兒並不“感冒”，想招招不來；而且，勞動力成本不斷上漲，在這些並不創造高額利潤的生産環節，若要依靠不斷增加工資來吸引工人，想招也招不起。於是，企業只能利用機器來替代人工。這也讓人想起了，富士康在前不久發出的豪言，3年內使用100萬機器人，以應對用工荒及用工成本日漸上漲的困局。

　　在市場競爭中，企業出於節本增效的目的增加機器使用，一定是算過賬的，而且勞動生産率的提高有助於企業增加核心競爭力。雖然從發達國家的經驗來看，在某一階段勞動生産率增長與就業增長之間存在較強的替代關係，但是我們要看它替代的是哪一部分勞動力。如果只是簡單勞動力，而且正是現在供應短缺的那一部分，就不會造成很大的失業，反而正好可以解決局部勞動力供給不足的問題。而且，從長遠來看，機器替代人工有利於提高勞動生産率，提高勞動生産率是經濟可持續增長的引擎，也是産業結構調整的基礎和動力，這最終會有利於就業的擴大。

　　那麼，現在問題的關鍵就是如何讓被替代的工人能夠較快轉向新的崗位。一方面，應該加強職業技能培訓。讓他們具備適應産業結構升級、可以找到技術含量更高、更具創造性工作的能力，同時完善教育、醫療、養老等社會保障，讓他們即便暫時性失業，生活也有基本保障。另一方面，應當加快發展服務業。服務業的服務對像是人，接受人的服務比接受機器服務感覺要好，在這個行業人工被機器替代的可行性不高，而且伴隨著我國工業化、城鎮化、農業現代化發展進程，服務業還有巨大的發展空間，還會創造出更多的就業機會。

　　機器來了，工人走了，並不可怕，重要的是幫他們找到更好的去處。