3月29日，2012開放群組中國年會在北京召開，匹克集團CIO賓壽成現場就匹克集團信息化及雲管理實踐進行分享。

　　“通過金蝶EAS構建了整合管理平臺，實現了匹克’橫向一體、縱向一體、財務業務一體’的三大目標，目前匹克已經實現移動工作流、通訊錄、移動訂貨會等移動應用，並且正在進行移動訂貨、移動倉儲、雲計算等的規劃開發。” 賓壽成説，作為中國體育用品市場的先行者，匹克集團很早就著手雲管理的部署。

匹克集團CIO賓壽成

　　擁有7000家門店的匹克集團，年銷售額超過40億元人民幣，信息化之路經歷了“起步--模塊化--整合管理平臺”三個階段。以ERP為核心的集成供應鏈平臺，以渠道與供應鏈聯運的擴展企業平臺，建設延伸的企業平臺，構成全面企業戰略決策機制，是匹克理想的IT系統建設三部曲。

　　“匹克不單關注核心業務，也關注非核心業務，非核心業務貌似不重要，但實際上很多非核心業務模塊對業務增長作用很大。” 賓壽成説， 匹克的目標是不僅僅自身實現信息化，其代理商、加盟商都要實現信息化，這對匹克未來的一體化運營有很大的意義。2010年年底匹克和金蝶建立長期的戰略合作夥伴關係。2011年開始與金蝶展開全面合作，使用金蝶EAS，構建整合管理平臺，信息化系統覆蓋每一塊有需要的業務。賓壽成表示，未來，匹克將通過以下四個途徑實現整個IT的戰略目標：以金蝶為核心架構匹克核心業務；用一部分金蝶已經集成的第三方的系統；匹克自己定制或開發一部分小的運營；第四，用一些專業的管理系統來支撐。

　　賓壽成分享匹克的雲管理實踐案例-----移動訂貨會。匹克每年要參加四場鞋服行業訂貨會。訂貨會是該行業的指揮棒，匹克全年工作基於此開展。早期的訂貨會都是用紙質訂單，再用人手輸入，現場擺幾十台或上百台電腦。而採用了金蝶的訂貨會系統後，所有的數據都是實時交付，提高了訂單的有效性、合理性、準確性，並大大提高訂貨會效率，原本需要三天的訂貨會減少到兩天，大大減少了差旅成本。

　　“金蝶這一平臺相當不錯，匹克需要這樣的平臺支撐，金蝶需要匹克來完善其産品，共同來打造這個行業的解決方案。”賓壽成簡要介紹匹克目標的信息技術應用架構，他認為，要實現雲管理，需要有底層的基礎架構、技術運營做支撐，只有下面的事情做好了，上面的雲管理才有可能觸手可及。