規模化、標準化、新型職業農民，是現代農業發展的幾個必然環節，不僅緊密相連，而且互為影響，尤其在目前我國農村缺少青壯年勞動力的背景下，提倡規模化、推動標準化、培養新型職業農民，是發展現代農業的主要手段。

　　在實踐中如何推動這三者順利發展？記者日前到廣西金穗農業投資集團有限公司見證了生動的一幕。金穗是目前國內最大的香蕉龍頭企業。它靠什麼做到最大，首先是規模。2010年金穗農業香蕉種植面積為1.5萬畝，2011年發展到3.6萬畝，2012年猛增到近12萬畝，涉及1萬多農戶、6萬多農民。南寧市農業局負責人告訴記者，現在金穗只要想擴大面積，農民都願意把土地流轉過來。金穗基地周邊的一些蕉農告訴記者，很希望像金穗這樣的龍頭企業來承包他們的香蕉地。

　　金穗為什麼對農戶有這麼大的吸引力？金穗公司董事長盧義貞説，因為金穗不僅不賺農民的錢，還讓農民跟著賺更多的錢。那麼金穗靠什麼賺錢？盧義貞回答，看上去賺的是規模錢，其實賺的是標準化錢，賺的是由標準化帶來的品牌錢。

　　金穗很講究標準。盧義貞説，道理很簡單，規模上來了，標準也必須上來，否則規模化就成為一盤散沙，很難長久維持。金穗的標準化從水肥種一體化入手，有自己的有機肥廠、培種苗場，並引進了以色列電腦滴灌全套設備，各個地塊由操作員通過電腦統一控制，産出的香蕉大小顏色基本一致，還能根據市場行情控制香蕉産出季節。

　　規模化促進了標準化，標準化又催生了職業農民。在金穗，記者見到了兩個“職業人”。一個是專司田間種植管理的農民黃明艷，黃明艷是隆安縣的農民，也是金穗公司的員工。他一個人負責照看60畝香蕉地，工作就是除草、噴藥、套袋、除芽，這些活什麼時候幹，由公司技術員統一安排，他照章辦事就行。忙的時候，他自己還可以從周邊村裏雇人，他負責技術指導。他在金穗幹了12年，完全成了“職業蕉農”，每年收入6萬元左右。金穗像他這樣的職業蕉農有300多人。

　　在金穗公司，把現代農業所需要的規模化、標準化、職業化統一起來，給了我們深刻的啟示。

　　發展現代農業的重要性已經形成共識，如何發展現代農業，採取什麼樣的思路、手段和步驟推動現代農業，沒有統一的路徑。金穗的成功在於它牢牢抓住了規模化、標準化、職業化三個環節。有了規模化，才能産生規模效益，才能實行標準化；有了標準化，才能保障産品質量安全，才能實施現代化生産；有了現代化生産，才能促進職業農民産生，才能最終實現農業現代化。當然，金穗的成功並非現代農業的惟一答案，比如規模化，是像金穗公司這樣靠龍頭企業帶動還是像其他地方一樣靠專業組織推動，都需要因地制宜，從實際出發。但無論採取哪種形式，都需要切實行動起來。