最近視頻行業最大的新聞是優酷和土豆合併，NO.1之爭階段性結束。由於這個市場足夠大，大家仍看好視頻廣告的未來，也由於資本在前期已砸進去很多錢，所以，視頻行業慘烈的競爭仍未結束。

　　競爭已現新變化。有人開始考慮視頻領域的縱深挖掘，比如視頻搜索；有人轉型回到了UGC的道路；有人看中進客廳的未來；有人希望能夠將視頻和社區結合起來；也有家底薄的，希望靠一些小應用來生存的，比如視頻美女唱歌之類的。對於鳳凰視頻來説，出於自身的資源稟賦，走的則是聚焦新聞視頻之路。

　　差異化看似已發生，但同質化依然很嚴重。視頻用戶對平臺的忠誠度，仍然很薄弱。原因在於真正産生大流量並具有廣告價值的內容，還是那些。

　　分散的中國影視劇市場，誰想從版權上壟斷，都不太可能。自製內容在兩年前浮出水面。自製內容又可大體分為兩類：一類是劇情類的，比如網絡劇、微電影，一類是節目。

　　但無論哪一類，憑藉視頻網站目前的人才和資金，都不可能有大成。網絡自製劇方面，你怎麼指望你自製的網絡劇，能夠從年産量近2萬部的中國電視劇市場，成為最終有一定播出熱度的那30部之一呢？靠你的平臺強推都沒用。微電影概念甚火，但真正火的，也只有一部“老男孩”。所以，雖然大家都號稱是為了擁有差異化內容，實質還是為了豐富自己的營銷産品。投拍的劇集和微電影，無非是定制的營銷産品。當然這也沒錯，至少可以不只在CPM上死磕了。

　　自製節目同樣如此。尤其近一年，很多網站也都發佈了自製節目戰略。但平臺的差異決定了兩者價值的差異。江蘇臺靠一個《非誠勿擾》收穫了16億的相關廣告收入，視頻網站即便能制出同樣品質的節目，別説16億，1600萬恐怕也不可能。而要讓節目品質有保證，成本是一分少不了的。

　　期望平臺價值逐步接近，看來是個漫長的過程。那麼，對於視頻網站來説，自製節目該何去何從呢？除了必須保證的精良電視級品質外，看來根本上還是要轉變製作思路。電視臺是一定意義上的精英模式，我做出來你看，但視頻網站的自製節目如果只是向電視靠近的話，是死路一條。如果能將視頻自製節目的受眾，從觀看型轉變為參與型，也許是下一步的方向。

　　要想將視頻網站的用戶變得像遊戲用戶那樣忠誠，或許只是個美妙的夢。我們還是先期待政策的放開和技術的成熟，待視頻網站有朝一日可進入客廳，讓面對電腦屏幕的前傾式觀眾變為坐在沙發上的後仰式觀眾時，視頻網站的春天就來了。