本報博鰲4月1日電（記者楊春虹）是專業化發展還是多元化經營，這是自中國改革開放以來就一直困擾中國民營經濟發展的一個大問題。在今天下午的民營企業家圓桌會議上，國內知名企業家就此話題展開探討。企業家們坦言，儘管專業化是國際知名企業成功之道，但就目前的國內形勢而言，保證生存是民企當務之急，也因此會做出不同的選擇。但仍希望能實現專業化經營，多元化投資。

　　春華資本董事長胡祖六認為，在30年的改革開放進程中，民企對此的認識也是此消彼漲，但目前更多人認為，在市場激烈競爭環境中，只有專業化才能找到自己的核心競爭能力，才能有競爭優勢，才能實現可持續發展；同時，要把投資和經營分開，投資應當多元化，但是經營應當專業化；企業創業時更多需要的是專業化，但是發展到一定階段成熟後可以進行多元化發展，但這個多元化也不是盲目擴張，而是在熟悉的相關行業進行發展，比如零售，如果你做電器的零售店，這些人才網絡都是可以借用的。資本足夠多、人才足夠多，不妨可以多元化發展，也不僅僅在一個領域。

　　“民營企業缺乏一個準入門檻，只能做多元化。”杉杉控股董事局主席鄭永剛表示，經營必須專業化是誰都知道的道理，但是作為投資人和投資機構，如果只做專業化肯定是錯的。鄭永剛認為，民營企業沒有真正的一個準入門檻，很多領域對民企是限制的。改革開放初期大家都做加工業，是因為美國人、歐洲人需要中國廉價的高品質商品。

　　從事高科技産業的愛國者數碼科技董事長馮軍認為，從中國國情而言，傳統産業需要專業化，但在高科技産業，則需要在不跨界的範圍內實現相對多元化的發展。而遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培則認為，民企發展不同的階段有不同的選擇，未必一定是多元化、專業化，但要禁止國有企業進入競爭性領域。

　　作者：楊春虹