紅網漣源4月1日訊（通訊員 易海和 王國棟）3月29日，湖南漣源市召開“四化兩型”建設項目推進活動動員大會，決定從今年起連續四年開展“項目建設推進年”活動，把抓項目、擴投資作為當前工作的主抓手，加速推進漣源市“四化兩型”建設的進程。

　　從2009年起，漣源市連續3年實施“項目建設年”活動，爭取了一大批中央項目和資金，建成了一大批重點項目，辦好了一大批民生實事，無論是在産業發展、園區建設，還是城鎮基礎、社會事業，都呈現了強勁的發展勢頭。2011年，漣源市緊緊抓住國家擴大投資的歷史機遇，深入開展“項目建設年”活動，全市投資1000萬元以上的重點調度項目53個，總投資110億元，年度實際完成投資35.1億元，超出年度計劃任務8.5億元。其中，列入婁底市重大項目共10個，總投資68億元，年度完成投資25.7億元，佔年度計劃任務的193%。53個重點調度項目中，已完工項目18個，35個項目正在建設。

　　今年以來，漣源市多次召開專題會議，就如何搶抓發展機遇、全面對接重大政策、積極爭取項目資金、加速推進項目建設等重大問題進行了認真的研究。為了保障項目的順利推進，市委、市政府調整充實項目建設年活動領導小組，制定出臺系列辦法和實施方案，進一步加強領導力量工作措施，紮實有效推進工作。

　　對列入“項目建設推進年”活動的61個重點項目和14個前期項目，市委、市政府成立了五大領導小組，即工業組、城建交通組、三産和社會事業組、農業農村組、前期項目組，分別由市級領導擔任組長、副組長，形成一個項目“一名領導、一個班子、一套制度、一抓到底”的項目建設工作機制。堅持項目引領，要求幹部腦子裏要裝項目、部門工作要排項目、會議重點要議項目，要把抓項目作為經濟工作的第一抓手、第一推動力，進一步強化項目引資金、項目擴內需、項目促發展、項目保民生的意識，真正營造上項目、抓項目、促項目的濃厚氛圍，形成服務項目、調度項目、推進項目的良性互動機制，使之成為漣源加速發展的一種常態、一種風氣、一種追求。

　　突出項目標桿作用，以項目論英雄，從抓項目來看幹部的能力，在“項目建設推進年”活動中考驗幹部。著力抓好項目謀劃，紮實做好項目前期工作，建立起雄厚的項目備用庫，為項目爭取和招商引資工作提供強力支撐。落實項目責任，通過強有力的領導推動、部門主動、上下聯動、獎懲驅動，形成項目建設齊抓共管的強大合力，大力弘揚“歷經千辛萬苦，説盡千言萬語，走遍千山萬水，想盡千方百計”的“四千精神”，始終堅持項目帶動戰略不動搖，狠抓項目推進不鬆勁，以項目建設的大突破實現漣源經濟社會的大跨越。

　　作者：易海和