霍州煤電三交河煤礦為提高執行力，煤礦領導帶領全體員工經過認真研究，積極探索，建立了一套霍州煤電三交河煤礦行之有效的管理辦法：制定了“溝通從這裡開始”交流記錄本，隊幹部“跟班十條”，通過規範程序與加強溝通提霍州煤電三交河煤礦高全隊員工執行力。

　　“溝通從這裡開始”是每個值班隊幹及時記錄各種信息，包括礦內井上井下的電話內容，公司、霍州煤電三交河煤礦的各種指示精神和作業現場重點防範措施，當天重點工作安排和近期工作重點，通知參加霍州煤電三交河煤礦培訓、考試、學習、會議、安全活動的人員。霍州煤電三交河煤礦隊員通過記錄，隨時了解各種情況，並採取相應措施。霍州煤電三交河煤礦通過建立“溝通”交流記錄，員工的工作程序變得清晰，行動也由過去的被動變為主動，提高了執行力。

　　霍州煤電三交河煤礦注重談心範圍的廣泛性。把交心談心作為找準問題、打牢分析檢查基礎的重要環節，堅持做到“四個必談”，即領導班子成員之間、霍州煤電三交河煤礦幹部與基層幹部之間、工會和群眾之間必談，霍州煤電三交河煤礦通過心與心的真誠交流，大家首先一分為二地認識自己，實事求是地估量自己，正確地對待自己在思想、工作和作風方面存在的主要問題，並主動向對方徵求意見，進一步查找自己還沒有認識到的問題，霍州煤電三交河煤礦形成了增進團結協作的共識。

　　霍州煤電三交河煤礦建立跟班隊幹“跟班十條”是跟班隊幹在每次跟班期間必須從控制臺到回風巷全面檢查一遍，檢查工作面安全隱患、設備問題、工程質量問題、文明生産等。霍州煤電三交河煤礦能整改的立即整改，不能現場整改的，記錄下來，留下一班進行整改。霍州煤電三交河煤礦整改落實到具體人，整改後在第二天開班前會上反饋到當班五條內，未整改説明原因。這一制度的建立，使霍州煤電三交河煤礦設備故障率大大降低，真正提高了設備開機率。

　　霍州煤電三交河煤礦注重談心形式的靈活性。霍州煤電三交河煤礦工會採取工會安排談話與個人約請談話相結合，小範圍座談與有意識個別交流相結合，普通職工上來談與工會幹部下去談相結合等方式，通過上班面談、下班交流、休息日訪談、電話訪談等方法，靈活多樣地開展互動談心。

　　霍州煤電三交河煤礦自從實施該制度以來,員工對質量標準化工作有了正確的認識。過去大家認為，霍州煤電三交河煤礦質量標準化工作只是表面工程，現在認識到質量標準化工作不能走形式。

　　霍州煤電三交河煤礦為了強化制度落實，該隊把檢查整改與績效考核進行挂鉤。當班班長和跟班隊幹當班現場自查缺少一條處罰績效考核分1分；問題未能整改的，每條處罰績效考核分1分。每整改一條獎勵責任人績效考核分1分。促使全隊上下受考核，全隊上下有約束，加強了員工責任心，嚴明了紀律，真正提高了執行力。霍州煤電三交河煤礦的這些溝通管理措施，使大家在工作中敞開心扉，大大提高了生命安全保障。