連續三年，山東電力將“創先爭優”分解落實到各項具體工作中，給每一名職工“設目標、定指標”；倒逼激勵之下，人人爭做“愛迪生”，集團專利井噴，並成為“山東企業百強”之首──

　　一個平均年齡只有28歲的基層工人小組何以拿下國家科技進步二等獎？在“人人都是創新主角”的氛圍下，“每天1個專利”是如何誕生的？將創先爭優落“地”落“實”，採用“預定目標，績效考核”的項目化管理，如何倒逼山東電力成為山東企業“百強之首”？

　　自從國家電網山東電力集團公司（下稱山東電力）構建起獨具特色的創先爭優體系，並引起中央領導關注以後，上述三個問題，孫華不知已經總結過多少次。作為山東電力對外聯絡部主任，他面臨最多的提問是：山東電力是如何將“創先爭優”落地，並成為提升企業核心競爭力的“秘密武器”？

　　人人是主角：爭先恐後，將本專業內拿第一的“衝動”轉化為行動

　　高森自言“趕上了好時代”。

　　兩個月前，山東電力基層工人高森團隊自主研發的“架空線路清障檢測機器人”，榮獲國家科技進步二等獎；在此之前，他還斬獲了首屆“全國電力職工技術成果一等獎”等多項國家級榮譽。

　　“實際上，一線工人都有在本專業領域內拿第一的‘衝動’，但沒有‘創先爭優’，我們將這些人的技術革新成果加以‘孵化’，直至培養成國家獎的念頭和支持力度可能沒有這麼大。”在山東電力科技信息部副主任李紅梅眼中，高森團隊的成功在集團公司7萬職工中具有普遍意義，“技術革新向來就是山東電力的亮點，而開展‘創先爭優’以來，集團每年給予每個地市公司30─50萬元創新資金，並明確‘直接給一線工人’，這對創新項目的脫穎而出有時是決定性的。”

　　通過制度設計和激勵手段激發一線員工的積極性和能動性，讓人人成為創造“主角”，這是山東電力落實“創先爭優”的目的之一。