慧聰家電網原創：郭臺銘和他的鴻海是近幾天的主角：鴻海用三個子公司共計50.7億元的人民幣收購了夏普總計9.871%的股份，從而一躍成為夏普的最大股東。此前鴻海旗下的富士康被蘋果ipad3代工企業轉移的傳聞困擾；夏普則在索尼決定不再為二者合資的LCD面板廠注資之後抱著2011年的鉅額虧損徬徨。而當鴻海與夏普聯姻之後，這一切都有了扭轉的希望。

　　鴻海與夏普聯姻消息一齣，業界一片譁然，主要聲音無非是：郭臺銘又很賺了一筆，夏普虧的慌；三星有危險；蘋果將要被夏普和鴻海包了。

　　鴻海穩賺不賠，夏普憋屈“下嫁”

　　鴻海用50億的人民幣換取了夏普10%的股份，對鴻海來説，10%絕對不是簡單的數字，而是代表著鴻海在上下游全産業鏈把控戰略上階段性的勝利。鴻海一直以來都是以其強大的代工能力著稱，這也是鴻海的生存之本。然而隨著用工成本上漲、原材料上漲等問題凸顯，鴻海旗下的代工企業富士康利潤呈現出逐步被壓縮的狀態。這對原本就走“微利營銷”的富士康來説無異於雪上加霜。近期又有消息傳出，蘋果準備將ipad3的代工訂單交給另外一家企業，這樣一來鴻海旗下的富士康無疑就少了一大筆訂單。

　　另一方面，代工企業在生存情況上太過依賴“主子”，會令自己陷入十分被動的狀態。當初摩托羅拉撤銷大量訂單時富士康便猶如遭受了滅頂之災，如果不是蘋果的神奇崛起，我們已經無法想象富士康今天的樣子。因此郭臺銘一直以來都想讓自己的企業擺脫純粹代工的行列，轉而向可以自主生産、銷售的品牌發展。為此鴻海注資奇美電子、收購索尼電視工廠、聯手麥德龍在大陸設立萬得城……每一個決策都透露出郭臺銘想要在從上遊生産到下游銷售渠道的全産業鏈把控野心。然而郭臺銘的策略並沒有取得太好的效果，其中奇美電子還因為2011年液晶面板全行業的蕭條而陷入虧損的泥沼中不能自拔。

　　這種情況下鴻海注資夏普，無疑是看重了夏普的液晶面板依舊存在的市場潛力，而作為最大股東，鴻海也必然能從夏普面板中獲利。而獲利的不僅僅是簡單的資金，還有夏普面板為鴻海的訂單提供的方便。對郭臺銘和他的鴻海來説，夏普面板這條産業鏈的擁有權的吸引力無以倫比。夏普在面板製造業核心技術上的把控是奇美電子無法達到的，也正是鴻海想要在面板産業上有多建樹所需要的。

　　夏普在這一合作案中處於“被動方”。在2011財年，夏普創下建廠99年來最大虧損，而從2008年之後夏普便一直沒能成功扭虧。一直急於扭虧的夏普還被索尼在兩者合作的LCD面板項目上拋棄，此時的夏普急需另外一個企業來與自己共同支撐虧損帶來的衝擊，因此當鴻海拋出橄欖枝時，夏普毫無疑問的接下並促成合作案。相對於鴻海在此項合作案中得到的巨大好處，急於擺脫虧損的夏普顯得有些憋屈。

　　聯日抗韓格局初成，三星躺著也中招

　　鴻海入股夏普，最高興的當然是鴻海；夏普也應該為其得到喘息的機會而欣慰；另一電子巨頭三星卻高興不起來了：鴻海與夏普的合作形成了郭臺銘聯日航韓的初步夢想，一直被郭臺銘視為眼中釘的三星很可能自此正式進入郭臺銘打擊的對象行列，在夏普與鴻海的聯盟中背腹受敵。