幹部挂職更應挂“任務”時下，全國各地又開始部署新一年的幹部挂職工作。應當説，挂職鍛鍊是深化幹部人事制度改革，創新幹部培養機制，是進一步加強幹部培養鍛鍊的重要舉措，應當提倡。但值得注意的是，一些挂職幹部由於挂職任務不明確，挂職要求不嚴格，不同程度上出現挂空職，“走過場”的現象，違背了挂職鍛鍊的初衷。

　　究其原因，一是挂職幹部“客人”思想作祟。在一些挂職幹部眼裏，挂職就是增閱歷，長資歷，不求有功但求無過，於是，以“客人”心態處事情、做工作，更有甚者把挂職當“休假”，經營事業等等，回去也算有了“多崗位經歷”。二是接收單位管理“粗放”。部分接收單位不把挂職者當“自家人”看待，不交擔子、不壓任務、不管考評，而如果是上級來的挂職的幹部，更是給予“特使”的待遇，百般獻好，讓挂職幹部挂職鍛鍊成了挂職賦閒。

　　筆者認為，挂職幹部多是“百里挑一”的優秀人才，更是組織看重、重點培養的新興力量，在挂職過程中就應該給自己加壓，而接收單位更應多加“任務”。

　　一是挂職幹部要轉變“做客”觀，勇於要任務。作為挂職幹部，必須調整好自己的心態，正確認識挂職的目的，找準工作切入點，積極主動的去想問題、幹事情，主動將自己融入到挂職單位集體中去，而不能被動的等安排。既不可自認為是“欽差大臣”，也不可唯唯諾諾，不求有功、但求無過，甚至長期待在原單位或不上班，或是“身在曹營心在漢”，挂在上面，沉不下去。要以主人翁的姿態來思考處理問題，把當地的事作為自己的事，主動要任務，積極幹實事，增強提高自己的同時樹立挂職幹部良好形象。

　　二是接收單位轉變“放任”觀，敢於給任務。挂職幹部在選派單位是各項工作的行家裏手，但進入挂職單位後，卻變成一名“新兵”，事事都需要重新起步，甚至從指揮別人工作到被別人安排工作或者從安排別人工作到被別人指揮工作，這就需要我們的接收單位要安排好崗位、安排好“師傅”，儘量將挂職幹部安排到業務部門從事業務工作、安排到綜合部門從事綜合協調管理工作，提高挂職幹部駕馭全局、應對複雜局面的能力。同時，接收單位要加強日常監督和管理，不要因為是挂職幹部，就不嚴格要求，就少分配工作，而應該多提要求、多交流，從而提高挂職工作實效。