奚旭初

　　在山東濱州一家公司裏，員工的父母也能同時領工資。該項措施從2007年在高管層實行，到2010年對7000員工推出，這家企業為每位員工的父母辦理了“孝工資”銀行卡，每月額外給員工父母發放200—500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元。(3月28日齊魯晚報)

　　這幾年聽得多的是資本值錢，勞動力不值錢，資本是強勢，勞動力是弱勢的故事，一些企業用“剝奪式”的用工，又是壓低薪酬，又是拖欠工錢，又是延長工時，使勞資關係失諧。現在讀到來自濱州的這條新聞，如遇清風拂面，備感溫馨。不是減扣了員工應得應拿的薪酬，偷梁換柱玩嘩眾取寵的花招，而是由公司獨立承擔，代替員工盡孝道。2007年至今已有5年，5年持之以恒給員工父母發放“孝工資”。這5000萬元是看得見的財富，而財富的背後更是企業對員工無價的關愛。“孝工資”閃爍著勞資關係的新亮點，折射出一個趨勢意義：善待員工，互惠共榮，才是潮流。

　　即使從功利的角度看，企業關愛員工，也才是真正的“收買人心”。生産力諸要素中，人是最活躍的要素。一切經濟活動，歸根結底是人的活動。企業能發展得有多好、有多快，從某種意義上講，就取決於員工的積極性、創造性有多大、有多高，而這又取決於企業和員工的關係有多和諧。企業需要“忠誠員工”，然而“忠誠員工”從何而來？答案是要靠凝聚力。以前有句話叫做“愛廠如家”，這句話是雙向互動的，既是對員工的號召，又是對企業的要求：要員工“愛廠如家”，企業先要像“家”。企業如家，員工還能不愛嗎？

　　企業的一個“企”字，是“人”下邊一個“止”。沒有了經營者這個“人”，就只剩一個“止”，而沒有了員工這個“人”，也同樣只剩一個“止”。關愛員工，善待員工，又有助於樹立起良好的企業形象。良好的企業形象，恰恰是爭取更大市場份額的一個“資本”。在消費者心中，一個對員工負責的企業，一定也會對自己的産品和服多負責。這些道理，皆是老生常談，少有新意。然而少有新意的常談卻是真理，誰真正領悟了並付之實踐，誰就大受益。當然不是呼籲每個企業都來發放“孝工資”，但“孝工資”凸現的理念，卻是所有企業都應追求的。(四川新聞網太陽鳥時評)

　　(來源:四川新聞網)