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“未來12到18個月，行業必將出現整合與淘汰，新的一頁將會打開。”2011年12月8日，優酷CEO古永鏘在優酷上市1週年的內部郵件中這樣寫道。
如今，優酷、土豆合併，古永鏘預言的新一頁翻開。
數據顯示，作為中國排名前兩位的視頻公司，優酷土豆合併後總的市場佔有率超過40%，排位之後的任何一個競爭對手，都不及優酷土豆的1/4。優酷土豆方面表示，由於優酷、土豆的受眾人群和內容定位不盡相同，合併後將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內容。視頻行業排名第一、第二的兩大網站合併，無疑令視頻行業的規模更為堅實，同時也極大降低了行業風險。
無論是在用戶、內容還是品牌營銷，老大老二聯起手來，視頻行業的馬太效應會愈演愈烈。只要雙方始終保持獨立運營，目前在優酷土豆之後的競爭對手們，依舊還是只能爭奪老三的位置，合併，令行業格局更加清晰。兩個品牌都將繼續拉大與對手的距離，小規模的視頻網站將會進一步遭到淘汰。
優酷土豆合併之後，一直覬覦土豆“老二”位置的老三、老四們躍躍欲試，認為新的機會從天上掉下來了。但沒成想，優酷、土豆卻始終強調著合併後“兩個品牌、兩個網站、兩個銷售體系去運營”，這意味著合併後的優酷土豆，仍然是優酷和土豆兩個網站前臺的差異化、後臺的協同的發展，對於期待“上位”的視頻同行來説，“餡餅”並沒有從天上掉下來，而是又變成氣球了。視頻行業的馬太效還將繼續，強者恒強，弱者更弱。
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