　　據經濟之聲《天下財經》報道，今年前兩個月，包括央企和地方國企在內，出現了2010年以來最低的營收增長和首次利潤負增長。已經有不少央企向國務院國資委訴苦，認為與2008年國際金融危機時期相比，今年的形勢可能更為嚴峻。國企利潤三年來首次下滑，是否意味著國企管理存在短板？該如何抑制國企出血點？中國國際經濟交流中心專家王天龍進行分析。

　　王天龍：今年頭兩個月國有企業利潤下降有收入增速減緩的原因，也有成本增加的原因，從經營收入來看確實存在下降的壓力，國內主要是經濟下行的壓力很大，工業品出廠價格降得很厲害，國際上歐美經濟形勢不樂觀，出口需求也在萎縮。

　　從成本方面來看，國內勞動力成本、融資成本都在上升，而國際上主要國家實施了這種量化寬鬆的貨幣政策，導致大宗商品價格上升，而中東局勢的緊張也推高了油價，這些都增加了企業這種成本。另一方面的成本就是國有企業自身存在的管理的短板也是一個很重要的原因，比如在同樣的市場環境，民企的利潤情況就比國企好，也説明了國有企業管理存在一定的問題，而國有企業存在管理上的短板最主要的原因是國有企業的壟斷地位，他可以靠壟斷地位來獲取鉅額收益的時候，內部管理改革的動力就比較小。

　　國有企業必須要改革，但是怎麼改？大家的思路和方案還是不一致，我個人認為國有企業改革不可能一步到位，目前來看也沒有一個終極的模式，私有化未必是唯一的出路。我認為當前推進國有企業改革最關鍵的是抓住國有資産考核指標體系，要把國有資産考核指標體系從總量目標為核心的考核轉向以效率目標為核心的考核，通過這種激勵體系的改變逐步來引導國有企業剝離副業，從一般競爭性的經濟領域退出，輕裝上陣，也給民營企業提供空間。

　　效率考核也有利於激勵國有企業加大對主業的研發投入，通過技術創新和管理創新的辦法來提升主業的經營效率，國有企業主業經營效率提高以後，就有利於降低産品和服務的價格，而增加産品和服務的供給，也能夠提高消費者的福利。