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3月24日，智通人才連鎖才富HR俱樂部在東莞理工學院舉辦“企業培訓建設與用工風險管理”免費講座，邀請GIE國際認證課程開發設計師劉議鴻，為現場300余名企業人力資源管理者傳授企業培訓體系建設經驗。
怎麼確保員工離職時把手上的工作順利交接一直是企業管理者比較關心的問題，如果處理不好，核心員工的離職將帶走企業的機密信息以及管理機制。對此，劉議鴻建議企業管理者建立自己獨立的知識庫和建立一支專業的培訓隊伍，製作出系統的標準作業指導書。從員工入職第一天起就對其進行系統的培訓指導，並把員工對企業有建設性的意見隨時記錄到知識庫，與此同時，通過專業地培訓隊伍將其不斷地更新到作業指導書當中，作為企業管理的傳承。這樣做，即使員工離職，但是他為企業貢獻的智慧和業績將保留在企業當中，即便是新進員工入職也可通過系統培訓後可繼續沿用原先的管理方法或模式，就算做得不如之前管理者好，但至少不會做錯，不會使員工管理陷入混亂之中，出現企業管理斷層的悲劇，而且能良好保持企業管理的有效傳承。
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