三年前，徐美根負責公司第二事業部，主管單一的鮮豬産品。三年後，他的頭銜已變成了嘉興青蓮公司的副總經理，負責全部四個事業部的産供銷。這家當地的農業龍頭企業，從事生豬養殖、加工。

　　改變的不僅僅是工作內容。在徐美根身上，傳統農民的影子正漸漸消失，管理者的身份越發凸顯。

　　每天早上6點起床，埋頭苦讀一個小時，然後送孩子上學。這是徐美根從入學開始養成的新習慣。“事情多，為了不耽擱學習，只好趁著早上這點時間抓緊學習。”

　　雖然整天跟生豬打交道，但一些管理學時髦詞卻不斷從徐美根嘴裏蹦出來。“我學會了授權。”徐美根説，他現在改掉了事必躬親的做法，而是統籌、指揮安排工作，“工作效率高了許多”。徐美根覺得，管理學這門課對他來説最實用。此外，徐美根在計算機課上學會了使用電子郵箱，開始了無紙化辦公。

　　豐富的從業經驗，讓徐美根的學習不是淺嘗輒止。在他的畢業論文中，他就冷鏈物流建設專門做了闡述，並提出青蓮公司對安徽、山東等主要採購區域實施精細化配送，同時實行生産、儲藏、運輸、銷售等各環節的全冷鏈物流。

　　“人脈”資源，也是徐美根學習的一大收穫。“這麼多各行各業的人聚在一起，就是一筆寶貴的資源。”徐美根公司生産的放心肉，曾連續4年登上“雪龍號”科考船，而同學蘇明法正好經銷高品質農産品，雙方一拍即合。去年，這款肉在蘇明法的經銷點有50多萬元的銷售額。

　　此外，同學之間也相互取經。去年，青蓮公司組織農戶成立了一個生豬養殖合作社，卻遇到了融資難題。徐美根向在秀洲王江涇鎮經營農家樂的金萬紅求援，金萬紅告訴他有一種農戶聯合擔保貸款，並幫他聯絡，解了合作社的燃眉之急。

　　畢業典禮上，徐美根代表全班同學發言。

　　他精心準備了這份發言稿，甚至讓很多人感嘆其中的文采：“我們破繭成蝶，完成了一次完美的蛻變。在這三年多的時間裏，我們學會了分析與思考，學會了豐富與凝煉，學會了合作與競爭，也學會了繼承與創新。”