本報記者 陳光

　　從容投資前合夥人、基金經理姜廣策26日通過微博稱，由於價值觀、投資理念以及為人處世方面的原因，即日起離職。姜廣策公開表示，建議投資者贖回由其負責投資的從容醫療投資基金，並可以為客戶免費提供投資諮詢服務。

　　從容投資董事長呂俊表示，姜廣策是在公司進行新的風控制度改革背景下突然提出辭職的，目前新的醫療基金經理已上任，公司的運營不會受到影響。截至發稿，中國證券報記者始終未能與姜廣策取得聯絡。

　　産品業績大起大落

　　姜廣策將突然離職歸結為價值觀等方面的不合，但呂俊視之為“為內部制度改革支付的代價”。

　　從蜜月到分手，姜廣策在從容只停留了不到2年。作為業內首只行業主題基金，2010年6月30日成立的從容醫療基金及其基金經理姜廣策一度風光無限。借著醫療行業的整體機會，從容醫療基金在成立當年創下超過55%的最高收益。隨後，從容醫療系列基金從1隻增加至5隻，規模也迅速擴大。

　　2010年11月以來，醫藥板塊整體回調，姜廣策掌管的5隻産品也急轉直下。截至2012年3月20日，從容醫療基金的凈值已從最高的1.5544元跌至1.0065元。成立於2011年2月11日的從容內需醫療3期自成立以來就沒有實現過正收益。截至今年2月20日，該産品的累計凈值只有0.7344元，跌幅超過26%。

　　制度變革引發“散夥”

　　業內人士表示，業績的急轉直下引發從容投資在投資決策、風控等方面的制度變革。這種“縮小了基金經理權限的”變革直接導致隨後的離職事件。

　　呂俊表示，公司新進行的變革包括提高對基金經理投資股票的要求，“必須先進股票池，並且流動性不能太低”。基金經理的倉位管理也受制于投資決策委員會和風險控制委員會。“個別産品的倉位應該符合投決會對市場的整體判斷，尤其是當市場處在較大風險狀況下時應及時減倉，産品凈值逼近清盤警戒線時也應該馬上減倉。”呂俊認為，這些規定並不是只針對姜廣策，而是適用於所有基金經理，“包括我自己在內”。

　　對於姜廣策的離職，呂俊認為，此舉不會給公司運營造成影響。“從容投資去年大力進行梯隊建設，除姜廣策外已擁有5位基金經理，從業經驗均在10年以上。”公司計劃在每個重要投資崗位上引入競爭機制，“設兩位基金經理，彼此有競爭。”在醫療基金方面，基金經理涂暢就被重點培養。

　　由於投資理念或利益分配方面的問題，高層“散夥”在陽光私募行業並不罕見。

　　2011年初，業內私募大佬深圳金中和投資就遭遇高層“分家”，投資總監鄭繼軍和研究總監彭迅自立門戶，曾軍和吳蕊成為接替者。2011年4月，深圳東方港灣投資大股東鐘兆民單獨成立東方港灣資産管理公司，與另一位大股東但斌分道揚鑣。此外，曾紹雄也宣佈與合贏投資分家，自己創辦私募。