《中國經濟週刊》實習生 廖婧 | 編譯

　　高盛就像“一隻巨大的吸血烏賊……無情的將觸角伸向任何有錢的地方”，現在它已經深入到歐洲的心臟。

　　冰凍三尺非一日之寒，高盛集團今日的權勢並不是一蹴而就的。早在1986年進入歐洲時，這家華爾街銀行便開始迎合主要的政黨，構建其歐洲帝國的藍圖。

　　手段之一便是遊説。在布魯塞爾，首席遊説者能夠接近歐洲委員會和歐洲議會，高盛通過遊説來增強其影響力。同時，高盛還在諸多大型金融遊説團體中發揮關鍵性的作用。

　　高盛還建立了一個強大的、囊括眾多權勢的關係網以擴展其勢力。“他們只擅長編織政治關係網，為此他們還得名‘高盛政府’。”

　　2011年12月1日，當德拉吉出任歐洲央行行長時，第一輪銀行家政變發生了。雖然德拉吉否認與歐洲政府有密切聯絡，但被忽略的還有其G30成員的身份。G30是一個遊説組織，其首席執行官來自於像摩根大通、摩根士丹利和高盛這類世界最大的銀行。“他們轉動著‘旋轉門’，幫助銀行去接觸政治權勢，又向政治權勢展示歐盟的運作模式”。

　　幾週後，第二輪銀行家政變開始了。在貝盧斯科尼倒臺後，來自高盛的一名國際顧問蒙蒂當選意大利總理。蒙蒂一直致力於推進歐洲經濟與自由、撤銷管制的市場相融合。2010年，受歐盟委員會任命，他就如何深化歐洲單一市場的建設提出了建議。然而這些建議在他離開委員會後就被否決了。值得高興的是，此次歐債危機使得這些建議重新得到接受並加以執行。

　　同樣得益於歐債危機的便是高盛國際的主席、世貿組織第一任總幹事薩瑟蘭。歐債危機使數家愛爾蘭銀行倒閉，薩瑟蘭則借機幫助英國政府妥善處理危機。

　　任何醜聞都不能阻止高盛向歐洲擴張。此前，雖然高盛因向歐洲銀行出售由抵押貸款為支撐的有價證券而使這些銀行損失超過十億美元，但高盛並未表示任何歉意。

　　為了避免公職人員在離職後進入私營公司，致力於“遊説集團透明化”的歐洲聯盟ALTER-EU正在爭取三年的“冷靜期”。在這三年中，任何一個前歐盟委員或前歐洲議會議員都不能進入那些可能會掠取這些人在政府機構任職時所獲取經驗和人脈的私營公司。

　　也許這只是邁向成功的一小步，但也能阻擋 “高盛政府”的野心。

　　(本文摘自英國《新國際主義者》2012年3月刊)