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匐莖:領導幹部要處“圓心”不佔“塔尖”

發佈時間:2012年03月28日 11:53 | 進入復興論壇 | 來源:荊楚網 | 手機看視頻


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  某天,到一企業調研召開座談會,是圓桌會議,沒有刻意擺桌牌,參會的代表隨意選擇座位,有的靠著總經理,有的挨著支部書記,大家發言積極踴躍,無秩序但有氛圍,效果很好。

  會後與總經理探討,方得知該企業運用了管理學上“圓心理論”,即公司總裁是圓心,所有員員是圓周,總裁與每名員工都是等距離的,使員工感受到領導的關愛和重視無親疏之分、無遠近之別。

  與企業的“圓心理論”相較,目前黨政機關暗行的“塔尖規則”有不少弊端。黨政機關的各種會議佈置,主席臺是領導班子成員雷打不動的“特供位置”,下面的座位按官階、資歷等為序,從上到下依次擺放桌牌。就是不擺桌牌,與會者也準確無誤地找到自己的位置,從不會坐錯位置。

  兩廂對比,個中玄機不言而喻:企業倡導平等交流、公平對話;機關暗行等級交流、級別對話。“塔尖規則”雖然可保證領導層權力權威,但也存在多重瑕疵。“塔尖規則”的核心是“一把手”處在塔的頂部,“二把手”、“三把手”次之,直至一般工作人員,嚴格實行層級管理,最忌越級彙報。無形中給決策傳遞、情況反饋、應急處理增添了層層障礙,增大了行政成本、影響了執行效率。

  這只是最直接、最明顯的瑕疵,“塔尖規則”還有一些隱形“死穴”存在:比如,容易滋生“小圈子”、“小團夥”,産生內耗,形成政治鬥爭;容易助長論資排輩的陋習,不比功勞比鬍子、不比成績比位子,影響機關幹部工作的積極性、主動性和創造性;容易造成貪功諉過、推諉扯皮之風,影響機關的團結和諧。

  因此,作為黨的領導幹部特別是單位“一把手”,應適當學習借鑒現代企業管理學的“圓心理論”,養成與下屬等距離交流的習慣,不分親疏、一事同仁,不別彼此、平等對待,讓所有幹部談真知、表見解、述觀點的公正平臺,都獲得展示才華、貢獻智慧、竭智奉獻的平等機會,形成一種對人不卑不亢、不俯不仰的機關文化氛圍,團結帶領所有同事一心一意幹事業、聚精會神促發展。

  領導幹部處“圓心”不佔“塔尖”,不僅是一種個人修養、一種人格魅力,更是政治藝術和堅定黨性的昇華。

  稿源:荊楚網

  (來源:荊楚網)

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