某天，到一企業調研召開座談會，是圓桌會議，沒有刻意擺桌牌，參會的代表隨意選擇座位，有的靠著總經理，有的挨著支部書記，大家發言積極踴躍，無秩序但有氛圍，效果很好。

　　會後與總經理探討，方得知該企業運用了管理學上“圓心理論”，即公司總裁是圓心，所有員員是圓周，總裁與每名員工都是等距離的，使員工感受到領導的關愛和重視無親疏之分、無遠近之別。

　　與企業的“圓心理論”相較，目前黨政機關暗行的“塔尖規則”有不少弊端。黨政機關的各種會議佈置，主席臺是領導班子成員雷打不動的“特供位置”，下面的座位按官階、資歷等為序，從上到下依次擺放桌牌。就是不擺桌牌，與會者也準確無誤地找到自己的位置，從不會坐錯位置。

　　兩廂對比，個中玄機不言而喻：企業倡導平等交流、公平對話；機關暗行等級交流、級別對話。“塔尖規則”雖然可保證領導層權力權威，但也存在多重瑕疵。“塔尖規則”的核心是“一把手”處在塔的頂部，“二把手”、“三把手”次之，直至一般工作人員，嚴格實行層級管理，最忌越級彙報。無形中給決策傳遞、情況反饋、應急處理增添了層層障礙，增大了行政成本、影響了執行效率。

　　這只是最直接、最明顯的瑕疵，“塔尖規則”還有一些隱形“死穴”存在：比如，容易滋生“小圈子”、“小團夥”，産生內耗，形成政治鬥爭；容易助長論資排輩的陋習，不比功勞比鬍子、不比成績比位子，影響機關幹部工作的積極性、主動性和創造性；容易造成貪功諉過、推諉扯皮之風，影響機關的團結和諧。

　　因此，作為黨的領導幹部特別是單位“一把手”，應適當學習借鑒現代企業管理學的“圓心理論”，養成與下屬等距離交流的習慣，不分親疏、一事同仁，不別彼此、平等對待，讓所有幹部談真知、表見解、述觀點的公正平臺，都獲得展示才華、貢獻智慧、竭智奉獻的平等機會，形成一種對人不卑不亢、不俯不仰的機關文化氛圍，團結帶領所有同事一心一意幹事業、聚精會神促發展。

　　領導幹部處“圓心”不佔“塔尖”，不僅是一種個人修養、一種人格魅力，更是政治藝術和堅定黨性的昇華。

　　稿源：荊楚網

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