　　國內團購市場風風雨雨兩年了，在這期間，團購業由“百團大戰”、“千團大戰”，到如今的少數幾家寡頭鼎立，其中的心酸恐怕只有深入裏面的經營者才能了解。轉眼進入2012年春，團購業要走向哪，深受各界人士關注。

　　以業內“黑馬”窩窩團為例，以“精挑細選”著稱的窩窩團從行業20名之外迅速飆到行業前三，而其在生活服務領域始終雄居第一。

　　近日，該團購網站進行了一次全新改版，網站上為合作商家提供一個專門的頁面，上面不再只是提供一種團購産品，而是提供一系列的産品組合，在時間上商家可以自行選擇短期促銷或長期優惠。目前，已經有蘭會所、都王烤鴨、黃鱔世家等數千家美食餐廳，以及眾多婚紗攝影、旅遊酒店等生活服務類商家集體進駐。

　　窩窩團CEO徐茂棟稱，“如果説上一版本可以承載的單子是‘百單’量級，那麼窩窩新版承載的是‘千單’量級，下一版將是‘萬單’量級。”，新版本可以很好地滿足本地眾多商家的專賣店需求，是窩窩團向生活服務電子商務進化的標誌性開始。

　　另據業內消息人士透露，有著兩年團購市場經驗的窩窩團，已經逐漸走上了差異化路線。由這次全新改版也能看出，該團購網站將本地化、差異化、高質量服務性提升為企業的核心競爭優勢。該人士指出，網站應把握服務細節，圍繞用戶需求走産品差異化線路，不斷改善用戶體驗，贏得用戶的信賴和口碑，公司才能不斷壯大和取得發展。

　　“窩窩團新版是滿足用戶‘低價+多樣性’需求，幫助商家出售剩餘服務能力，引導生産能力與消費能力之間的匹配。”徐茂棟説。

　　中國電子商務副秘書長陸刃波指出，中國的團購行業歷經僅兩年的爆髮式增長，目前已經進入洗牌階段，團購行業第一陣營大佬已初現雛形，只有堅持創新，走差異化競爭才能在未來的競爭中獲得長足發展。

　　《2011年中國網絡團購行業統計報告》數據顯示，2011年團購銷售總量接近110億元，相當於2010年的5.5倍。但經歷了僅僅一年的殘酷競爭，2011年底團購業進入寒冬，截止到目前，團購網站已剩餘不足2500家，比最高峰6000家減少了一半以上。可見，團購市場前景變幻莫測，差異化經營逐漸成為企業突圍的唯一齣路。

　　其實對於消費者而言，團購低價的吸引力是有限的，僅靠低價不足以支撐團購這個新興行業。之前，很多團購網站倒閉的最根本原因並不是模式，而是一味纏綿于價格戰，最後因利潤少而倒閉。客觀地説，團購的發展方向是對的，以生活服務為立足之本，以差異化經營為競爭利器。

　　2012年的春天，窩窩團悄然全新改版，其深耕本地化服務、注重細節、提升質量以及打造團購市場的差異化競爭優勢，能否代表著整個行業新的發展趨勢，拭目以待。