燕京啤酒：堅持六個創新 鍛造發展靈魂

　　創新是北京精神的精髓，也是燕京啤酒集團不斷發展的靈魂。在30年的發展過程中，燕京啤酒集團一直秉承“六個創新”的理念，即觀念創新、機制創新、管理創新、市場創新、科技創新、産品創新，以提升企業核心競爭力。

　　特別是隨著規模的擴大，旗下企業也越來越多，那麼如何兼容這些企業，管理這些企業，讓四十多個企業融合到燕京這個大家庭裏，使整個集團匯聚成一股方向一致的洪流，達成“1+1﹥2”的經營業績，成為燕京啤酒不斷研究與探索的主題。

　　從北京走出去的企業，應帶著北京的文化，從北京走出去的人，應帶著北京人的精神。“愛國、創新、包容、厚德”的北京文化自然地融入到燕京的企業文化與企業管理之中。

　　以創新為手段，打造燕京管理特色。在企業整合與管理中，燕京秉承“六個創新”的理念，特別是在機制形成與管理方法上，大膽探索，不斷創新，逐漸形成了具有燕京特色的企業管理體制。

　　創新管理體制。經過不斷地探索與實踐，燕京對外埠企業的管理逐漸形成了“五統一，一獨立”的管理模式，即“統一生産工藝計劃管理，統一原材料採購，統一商品定價，統一市場劃分，統一商標的使用與管理，獨立經濟核算”。通過“五個統一”，優化了企業資源配置，提高了資源使用效率，使得集團化、規模化的優勢進一步體現。通過“一個獨立”，提高企業的自主性與靈活性，激發企業的積極性。同時，在全集團內推行並完善全面預算管理，改事後管理為事前、事中管理，從而加強風險控制。

　　創新人才培養機制。市場競爭説到底是人才的競爭。燕京一向重視人才的培養，並制定出符合燕京實際的人才發展戰略，為人才的選拔搭建一個公平、公正、公開的平臺，變伯樂識馬為賽馬識人，舉賢任能，注重培養，做好人才儲備。一是留用原有企業人才。二是廣招外部職業經理人。三是挖掘內部人才，大膽啟用年輕幹部。四是依託首都資源優勢，與大專院校及科研機構合作，以專家指導方式培養科技人才。五是搭建集團內人才交流平臺，通過優秀企業的幫傳帶和崗位練兵，促進複合型人才的培養。六是創建人才培養基地燕京學院，為企業發展做好人才儲備。多年來，燕京培養了一大批優秀的年輕幹部，紛紛走上集團公司以及旗下各企業重要的領導崗位，並取得了良好的工作業績。

　　創新激勵機制。在集團化管理的探索中，燕京逐漸形成一套系統的企業激勵機制，在全集團外埠企業推行五項績效指標考核，包括投資回報率，重點考核凈資産收益率；現金回流率，重點考核應收賬款比例；資産負債率，控制和化解投資與經營風險；品牌提升率，重點考核噸酒收入，使品牌提升得以量化；市場佔有率，重點考核市場增長速度及網絡維護與建設情況。五項績效指標考核與激勵機制的挂鉤，較好地適應了市場經濟的要求。每年集團在對各子公司、分公司考核的基礎上，評選出優秀企業家、經營標兵等先進代表，給予重獎，並在外埠經濟工作會議上戴紅花，挂金牌，抱獎盃，通過物質獎勵與精神獎勵相結合，及廣泛的內部宣傳，激發了所有領導班子成員的積極性與進取心。