四川省綿陽市涪城區關帝鎮在學習推廣“文建明工作法”過程中，注重做好結合與創新工作，通過規範管理、創新監督、深化發展三項措施，使工作法迅速“落地生根”。

　　“三本台賬”規範管理。建立“工作臺賬”。根據經濟發展、招商引資、組織建設、計劃生育、財務管理、安全穩定、農業生産、政策法律宣傳等日常性工作，集中性工作和應急性工作，按照幹部各自崗位職責，明確任務分工，量化工作目標，分解工作任務，落實工作責任。建立“民情臺賬”。對群眾反映的問題進行分類梳理，每月11日，由各村（社區）黨支部召集全體黨員幹部、村（居）民代表研究解決問題的方法，解決不了的問題上報鎮黨委專題研究，明確辦理部門，限定辦結時間，每月進行一次回訪督查，群眾不滿意的臺賬不得銷號。建立“績效臺賬”。實行日常工作“時限”制，重點工作“倒逼”制，日常工作規定時限，重點工作實行“工期倒排、任務倒逼、責任倒查”制度，職工每半月在職工會上進行述職，年底綜合考核，鎮紀委、黨政辦負責加強對工作完成情況的督查，工作進展情況及時在全鎮範圍內通報，確保工作常抓不懈。

　　“雙諾雙出”創新監督。“雙諾”嚴責任。各村（社區）黨組織向鎮黨委作出任期目標承諾和違約自動辭職承諾，鎮黨委與各村（社區）、各單位黨組織簽訂黨建目標責任書，加大監督、檢查、督辦、督查力度，建立完善“承諾、述職、評價、追究”四位一體的黨建責任體系。全面推行“踐諾”考核，每半年對照承諾逐項進行述職，接受群眾考評，與幹部任免、績效挂鉤。“雙出”嚴考核。走出去找差距，走出去定考核。年初選擇鄰近産業發展較好、管理較好的村，由鎮、村幹部出去考察，通過座談、實地查看等方式，了解相關制度建設、産業發展狀況、措施做法等，建立“他山之石”檔案，考察後，各村根據本村實際，在借鑒他人經驗的基礎上謀劃發展；組織鎮、村幹部于年中和年末進行二次考核檢查，在完善信息檔案的同時，對照本村已經完成的工作，由各村自行初評打分，鎮中層部門核分，鎮領導班子對重點工作進行加減分，從而避免閉門造車，盲目自大，確保縱向比有發展，橫向比有進步，到達考核促發展的效果。2011年,全鎮10個村（社區）綜合考評全部合格，其中，以前排名靠後的清水村，通過強化班子建設、強化監督管理，排名升到了全鎮第一位。

　　“雙培雙帶”深化發展。將黨性教育、愛民教育和“十好”教育作為經常性的教育在幹部、黨員和群眾中宣傳，把致富能力強、有號召力的人作為重點教育對象，努力把他們培養成黨員，推薦為村級黨組織、産業黨組織負責人，利用他們自身優勢聚集人才，做強産業，引領發展，帶動全民創業活動。充分利用創先爭優活動成果，努力將責任感強，能力突出的黨員培養成致富能手，利用他們熟悉村情、貼近群眾的優勢，創建、管理專業合作社，帶動農民群眾致富增收。目前，全鎮充分發揮基層黨組織作用，利用豐華、滬川、正農等黨員企業家的優勢，依靠“莊稼漢”等合作社黨員的帶動，扶強壯大了種養殖産業，全鎮種植有機蔬菜面積達到3000畝，種植花椒2200余畝，年養殖生豬9萬餘頭、土雞450余萬隻，形成了産業優勢突出、初具規模的種養殖産業集群，有效帶動了農民致富增收。（趙超）