　　服裝供應商認為，零售企業收取一些費用保證利潤可以理解，也有利於供應商保證渠道，但不該不顧供應商利益，頻繁收費，多名目收費，讓供應商難以招架。

　　出乎意料，相對供應商對清理整頓大零售企業違規收費方案的避諱，大零售商態度要積極、坦誠得多。

　　日前接受本報採訪時，蘇寧電器東莞分公司有關負責人曾稱，對政府規範零售行業發展的舉措舉雙手贊成，蘇寧電器不是以進場費、搬運費來賺取利潤，也沒有對供應商收進場費，因為雙方簽有協議，“公司的利潤主要來源於銷貨與進貨差額。”而蘇寧電器的老對手國美電器，早在2009年就已經改革不收進場費。

　　時尚電器有關負責人也坦誠相見，曾對本報表示，去年下半年起時尚電器就開始了自查，公司與供應商之間的合同已作出修改，並剔除了部分條款，新合同按照政府要求“已取消了進場費等相關內容”。該負責人並不隱瞞取消進場費等費用對公司盈利的影響，不過他表示“不會很大”。

　　事實上，從零售商角度來説，方案所説的違規收費，多少也有“不得不收”的理由。一位曾經擔任家樂福高層的人士向媒體透露，零售業本身毛利潤低，整體行業利潤率為10%-20%，向供貨商收取各類費用是家樂福、其他同類企業的增收來源。

　　零售商和供應商，本是一條供應鏈條的螞蚱，一榮俱榮，不過，多年來一直糾纏于進場費、店慶費、廣告費等問題。就如一位有多年供應大型商場經驗的服裝生産企業老闆所説，收費合理的界限很模糊，零售商也需要有保證利潤的方式，的確這個行業的利潤比較低，適度的收費也是可以理解的，“它收費保證了生存和發展，也有利於我們保住一條市場渠道。”但對目前的大零售企業名目繁雜且數額不菲的收費不滿，“不顧供應商的利益，大零售企業往往是連鎖企業，每家連鎖店收取的費用十分驚人。”

　　作為供應商這一方，陳經理認為不該向大零售商妥協，“那樣會助長違規收費的風氣，而且只會加重供應商的弱勢。”她態度很堅決地對記者説，如果是她權責範圍內的，大零售企業一些很過分的收費，“我是不會妥協的”。不過，她也承認，最終還是要看供應方老闆的態度去解決。

　　毋庸諱言，對違規收費，結果是中小供應商選擇妥協者居多。而零售業會發出“20年頑疾一直未除”的聲音，也不足為奇了。

　　相對中國，發達國家或地區的供應商要強勢。上述曾任家樂福高層人士認為，家樂福撤離日本等發達地區市場，背後一個原因或許就是，發達國家或地區的供應商相對強勢，零售商不一定會妥協，由此導致一些利用收費保持盈利的賣場經營陷入困境。