　　TRIZ源於前蘇聯，在美日韓等國的企業中得到廣泛應用，他們用TRIZ解決工業工程難題已有多年的歷史和經驗。大量財力並不雄厚的、以中小企業為主的中國企業適合用TRIZ嗎？TRIZ需要多久才能産生效益？

　　這是廣大未經TRIZ培訓的企業最關心的問題，也是這次採訪中，記者關注的重點所在。

　　天冠集團從零開始，一年就取得明顯成效；新奧集團更是在TRIZ培訓中，現場解決了863項技術難題。這兩家企業以其富有成效的實際工作，為這個大家關注的問題提供了一份漂亮的答案──TRIZ不難掌握，在促進發明成果的産生方面，它是一丸立竿見影的“速效藥”。

　　當然，再好的藥，都需服用得當才能起效。如何讓速效藥真正發揮出“速效”的作用？觀察已有的創新方法試點企業成功案例，我們可以發現，“因企制宜”是保證TRIZ推廣成功的有效秘訣。

　　不同類型、不同生産領域的企業，其創新活動各有不同，這決定了創新方法的應用推廣絕不能以不變應萬變，必須因地制宜，立足於企業的創新實踐和具體需求。比如，雖然同為流程型製造業企業，新奧是海外歸國人員新創的高科技民企，天冠則是有73年曆史的老國企。二者的發展階段、管理體制和面臨的現實問題都大不相同，對TRIZ的推廣使用自然也各有側重。

　　包括新奧集團和天冠集團在內，在目前科技部進行創新方法推進的試點中，都有一個關鍵的被稱之為“供需對接”的座談會環節，為創新工作方法與企業具體實踐建立起綠色溝通渠道。

　　在專家向企業進行知識輸出、知識啟迪之後，通過座談會這一互動環節，一方面，企業中高層管理者和技術骨幹能夠將企業的創新需求更好地反映給專家團隊，能夠結合工作更深入、更細緻地了解創新方法的優勢，在未來培訓和學習的基礎上，將所學應用於實踐，不斷聚集成企業的核心競爭力;另一方面，創新方法專家可以深入了解企業所面臨的具體問題，能夠對未來培訓工作的開展把脈，在此後針對企業參與培訓人員的講座中採用更為有的放矢的教學案例，使創新方法能夠切實促進企業自主創新能力的提升。

　　總之，緊密結合企業需求，真正做到供需對接，已經成為創新方法“企業行”工作順利推進的“制勝秘笈”，也成為以創新方法工作支撐創新型國家建設的有益探索。這一點，就是讓TRIZ這丸“藥”能在企業起到“速效”的藥引子了。