　　一個是視頻行業的老大，一個是視頻業行業的老二，優酷土豆這兩對老冤家在一夜之間“驚天”合併之後，一直覬覦土豆“老二”位置的老三、老四們躍躍欲試，認為新的機會從天上掉下來了。

　　不過，顯然優酷土豆方面並不希望競爭對手們能夠借此“上位”，優酷土豆相關負責人接受《證券日報》採訪時再次重申：“我們還是2個品牌，2個網站，2個銷售體系去運營”，前臺的差異化、後臺的協同，視頻業的馬太效應將繼續，結果會強者恒強。

　　優酷土豆版權成本降低

　　數據顯示，作為中國排名前兩位的視頻公司，優酷土豆合併後總的市場佔有率超過40%，排位之後的任何一個競爭對手,都不及優酷土豆的1/4。優酷土豆方面表示，由於優酷、土豆的受眾人群和內容定位不盡相同，合併後將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內容。互聯網時代，用戶量是談營銷效果和商業模式的根本。

　　一位不願具名的分析人士指出，互聯網公司尤其是網絡視頻公司，有了用戶量以後，提高用戶粘性和瀏覽時長是非常重要的一項，這就需要技術來支撐提供用戶的各種體驗。兩家歷史最久、技術實力最強、內容最豐富的視頻公司合併後，勢必將在技術支持上實現協同，最終形成的是兩個成熟的視頻技術平臺，從而也可以帶給用戶最高質量的視頻體驗。

　　視頻業兩個最大的玩家合一，最明顯最直接的好處就是版權成本的降低，比如1家買100萬，2家打包買可能只需150萬，協同效應顯而易見。再加上後台資源的整合運用，如帶寬服務器的更有效配置，優酷土豆的運營效率和盈利水平都會有明顯提升。

　　除了協同之外，優酷土豆表示，“在綜合內容平臺基礎上，會堅持差異化運營。合併後，優酷土豆將持續保持獨立，在內容、品牌、營銷方面實行差異化運營，會保留兩個品牌、兩個網站、兩個營銷團隊。”

　　優酷土豆啟動卡位戰略

　　營銷大師傑克特勞特影響了無數企業的定位論揭示，在消費者大腦裏，一個品類充其量可以容納2個品牌，當人們從長期記憶庫裏調用信息時，除非必要，短時間裏最多使用到2個就停止了。從長遠來看，每個市場都會呈現兩匹馬的格局，如芯片是英特爾和AMD，運動鞋是耐克和阿迪，高檔車是奔馳和寶馬，可樂是百事和可口可樂……

　　上述分析人士指出，無論是在用戶、內容還是品牌營銷，老大老二聯起手來，視頻行業的馬太效應會愈演愈烈。只要雙方始終保持獨立運營，目前在優酷土豆之後的競爭對手們，依舊還是只能爭奪老三的位置。