本報訊（記者楊明清）“7年前的大年三十，特大暴風雪襲擊造成3個鄉鎮停電，搶修人員10個小時後才到崗搶修，客戶中心接到問詢電話達1.8萬個！7年後的大年除夕，低溫大霧襲擊導致部分區域停電，全體幹部職工以最快速度趕赴工作崗位。因霧大路滑不能開車，有的職工竟步行5個多小時趕赴檢修現場……”3月22日，山東省乳山市電業總公司總經理于信友在介紹該企業“幹群三同”管理模式帶來幹部職工“幹群同心”的變化時如是説。

　　于信友介紹説，從2005年起企業創新探索“幹部群眾共同接受規章制度約束、共同參與教育培訓、共同參加考核”的“幹群三同”管理模式，在幹部群眾之間形成了一種凝聚力，為構建和諧勞動關係和保障地區經濟民生提供了強大的支撐。

　　記者了解到，“幹群三同”的管理模式讓乳山電業總公司發生許多新鮮事：在幹部群眾共同接受規章制度約束中，黨員幹部以更高的標準遵守和踐行高於一般員工的“升級版”自律規定，凡違反公示上墻的自律規定，將自覺接受比職工更為嚴格的處罰；在每週的培訓學習中，公司領導、中層幹部、班組長、車間主任（供電所長）總是坐在最前排，且周周都“吃小灶”；在工作考核中，原本單一的上考下模式變為了公司考委會考核職能部門、職能部門考核基層單位、基層單位對職能部門和公司領導進行監督考核的相互交叉考核，8年來6名公司領導累計被處罰並通報229次。

　　打破了級別界限的管理模式，一系列創新的工作機制應運而生。“部門&&工作法”規定遇到棘手問題，一線工作人員可以直接與總經理“對話”；“五環工作法”實現了工作有佈置、有檢查、有落實、有總結、有彙報；“亮點與挑刺”活動在同級以及上下級之間開展批評與自我批評……

　　“幹群三同”使企業發生了看得見、摸得著的變化，形成了風正、氣順、勁足、勇爭一流的氛圍。如今，全公司員工中有87%由原來的單一技能變為一崗多能，有237人通過山東省電力技能鑒定站、山東省勞動廳等機構組織的職業資格鑒定；有294人獲得各類專業技術資格、執業資格。

　　2005年，經過精心準備，乳山電業包攬了威海市農電技術比武理論知識、實際操作、團體總成績三個第一。在隨後的幾年裏乳山電業先後奪得27個比武和競賽第一，同時創造新技術、新經驗120多項，其中獲得省級獎勵的有7項，獲地市級獎勵的有15項，涌現了一批優秀管理人才、首席工程師、首席技師、威海市“金牌工人”、“技術拔尖人才”等。

　　7年來，乳山電業實現35千伏及以上變電站數量、變電容量、線路長度均翻了一番。公司經濟指標不斷提升優化，利稅實現了年均33%的高速增長，連續安全生産7697天，構建起了安全、經濟、高效的供電網絡。

　　于信友説：“一個近1500人的團隊，如果不能凝心聚力，就像海灘上的散沙。只有加入膠合劑，才能讓沙子聚合起來，堅如磐石。我們在實際工作中逐步探索實施的幹部群眾‘同約、同訓、同考’，就是散沙變磐石握指成拳的‘膠合劑’。”

　　作者：楊明清