帶領中國移動“大象快跑”的掌舵人王建宙22日上午卸任董事長職務。

　　從1999年王建宙擔任中國聯通常務副總經理，到2012年從中國移動董事長職位上卸任，王建宙歷經2G、3G、4G三代移動通信演變，13年任職于運營商的職業生涯裏他三次闖關，走過一條不尋常的道路。

　　在王建宙的中國聯通時代，他遇到的是同時運營GSM和CDMA兩個網絡的“雙手互搏”難題，這在世界上也是少見的。在王建宙的推動下，中國聯通開創性地推出GSM、CDMA雙模服務，用同一部手機，實現兩個不同制式網絡的切換，受到當時不少同時擁有移動和聯通號碼人士的喜愛，有效避免了高端用戶的流失。

　　2004年10月，王建宙進入中國移動擔任總經理，開始了職業生涯中最為輝煌的一個時期。在王建宙任期內，中國移動成為世界上網絡規模最大、用戶最多的電信運營商，不僅體量大，而且實現“大象快跑”，連續入主世界500強，成為電信巨頭追捧的明星企業。

　　一位分析師説，王建宙在中國移動的七年間，把中國移動從單純的移動通信話音服務提供商轉變為移動應用提供商，從戰略上指明了中國移動在農村市場、互聯網、國際化等方面的發展方向。

　　在中國移動發展最為順暢的時候，王建宙遇到3G關口，即建設由中國自主研發的TD-SCDMA標準的3G網絡。在此前，世界上還沒有任何一個國家採用該標準。即使在中國移動介入TD産業化時，TD産品也還算不上成熟。

　　從&&進行網絡規模試驗，到補貼廠商開發終端，再到艱難的基站選址安裝，王建宙和中國移動所走過的路遠遠難於直接採用成熟的3G技術。直到今天，TD用戶在中國3G用戶中份額超過三分之一，實現了“三分天下有其一”的目標。

　　多年來，處於光環下的王建宙給人留下穩健、儒雅、開放的印象，他提出“正德厚生，臻于至善”的企業理念富有儒家色彩。在中國移動員工眼中，幾乎沒見過王建宙發脾氣；在媒體眼中，王建宙是友好的採訪對象；在機構投資者眼中，他是熟練使用英語，不厭其煩推介中國移動能夠繼續“大象快跑”的職業經理人。他在政協委員、央企負責人和上市公司高管三個身份間恰當地掌握著平衡。

　　但是，他有自己堅持、果斷的一面。王建宙進入中國移動後，在處理集團與地方公司關係方面展現了鐵腕的一面，真正實現“一個中國移動”，大大提升了企業執行力。

　　近兩年，王建宙遇到他在4G時代的新課題。中國移動主導推出了4G標準TD-LTE，這又是一次闖關之舉。TD-LTE有著更好的經濟前景，不僅國際廠商熱情參與，而且已有多家外國運營商打算採用TD-LTE。多年來，王建宙一直希望中國企業多一些話語權。他多方呼籲中國早日上馬4G，以佔據技術上的制高點。不過隨著他的卸任，這一願望的實現留給了後任。(完)