第1頁為改善財務狀況 惠普將打印機與PC業務合併

　　自2010年315事件之後，惠普的發展一直比較坎坷，而PC業務的大幅度縮水，也讓其財務狀況日趨緊迫。

　　昨日，惠普正式宣佈，將PC和打印機業務合併。以改善財務狀況。

惠普

　　分析師已經對惠普這一業務整合提出質疑。Stern Agee分析師肖 吳(Shaw Wu)表示，這一合併不會為惠普節約太多成本，也不會帶來太大的協同效應。

　　他表示：“儘管我們認為存在削減成本的空間，但我們不確定這一舉措能否帶來戰略優勢，因為這兩項業務採用不同的模式。在PC和打印機業務合併後，惠普能夠削減成本，尤其是一般和行政費用，以及銷售營銷費用。不過我們認為，消費者是否會同時購買PC和打印機存在爭議。大多數情況下，消費者會分別購買這兩件産品。此外，兩類産品有著不同的週期。PC的更新週期為1到3年，而打印機為3到5年，甚至更長。”

　　肖 吳的説法與惠普CEO梅格 惠特曼(Meg Whitman)不同。惠特曼認為，這一舉措將有利於惠普走向市場的戰略。她表示：“通過在創新和運營效率等方面做到最好，我們將創造一個消費者、合作夥伴和股東共贏的局面。”

　　作為合併PC和打印機業務的一部分，惠普對中央職能部門進行了調整。在此次重組中，惠普將全球客戶銷售團隊納入到惠普企業集團中，該集團由大衛 多納特利(David Donatelli)負責。多納特利目前主管惠普的服務器、存儲和網絡設備部門。根據此次重組，多納特利還將負責惠普的技術服務業務。

　　惠普表示，新的組織架構將“加速決策，提高生産力，改進效率，同時提供簡化的消費者體驗”。惠普全球銷售主管簡 扎達克(Jan Zadak)將獲得一個目前尚未披露的新職位，而惠普首席營銷官馬蒂 霍姆利什(Marty Homlish)將負責所有業務的營銷。惠普的通信團隊將由首席通信官亨利 戈麥斯(Henry Gomez)領導。惠普還將房地産管理的職能納入到全球技術和業務流程部門中。

　　通過整合這些職能，惠普希望整個公司能發出統一的聲音，而不是各個業務各自為戰。2012年，惠特曼最大的任務將是提升惠普的盈利能力，並向員工和消費者傳遞適當的信息。

　　業內人士認為，在PC和打印機業務整合之後，惠普內部實際形成了中央職能部門支持下的兩大業務集團。打印機和PC部門將負責消費類業務，而多納特利領導的部門將針對企業市場。目前尚不清楚，通過這一業務整合而削減費用之後，惠普是否會增加研發支出。惠特曼曾表示，惠普將在研發方面進行更大的投入。

　　巴克萊資本已在一份研究報告中表示，PC和打印機業務的整合將給惠普帶來更多混亂。報告稱：“如果惠普削減成本，那麼這些資金將被用於研發和銷售。成本削減已重新成為惠特曼的關注重點。我們擔心，這將給惠普帶來更多的混亂，惠普近期剛剛宣佈將保留PC業務。圖像和打印集團此前對惠普營收的貢獻為20%，對利潤的貢獻則達到30%。”