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【觀察分析】提升員工創新能力要有規劃有設計

發佈時間:2012年03月24日 01:12 | 進入復興論壇 | 來源:中工網-工人日報 | 手機看視頻


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  河北冀中股份邢臺礦綜採一隊檢修班組曹海興、商栓峰創新工作室成立兩年多,31人中有公司級技術狀元(標兵)5人,工人技師4人,工種技術&&人16人,高級工6人。所在班組連續兩年産量超35萬噸,獲礦工人先鋒號稱號,所在區隊榮獲公司級功勳單位稱號。該創新工作室副主任商栓峰是冀中集團的採煤機司機技術標兵,還有呂能偉等5人都是聞名全公司頂呱呱的技術頂尖人才。他們讓員工成長的經驗是:

  注重人才培養。走進曹海興、商栓峰創新工作室,首先看到的是曹海興、商栓峰為每個參與者設計的職業成長成才方案。他們針對每個人的文化知識思維水平,參加工作時間長短、技術等級,處理事故能力等設計出了應讀什麼書、參與什麼課題研究,什麼時間能夠達到獨立排除一般事故、疑難事故能力,以及達到高級工、工種技術&&人、技術能手、技術標兵、技術狀元5個等級的中長期培養方案。在員工李昌個人成長成才方案中展現出個人文化、技能狀況,剖析了優勢,明確了幫帶師傅,制訂了學習培訓計劃、階段目標和具體準確時間表,具有較強的可操作性,令人讚嘆。為此,曹海興説:“只要肯下功夫鐵杵也能磨成針,每個職工都有成才機會。”

  崗位自主創新。曹海興、商栓峰創新工作室採用“一對一、師帶徒”和日學一課、每月一評、每季攻一題、每年長一技的幫教計劃,給每個成員鋪架成長成才的舞臺。該工作室先後總結出管理創高産、技術創高效、安全創水平、精細保循環等創新工作法9項,快速處理採煤機機組、支架疑難故障竅門和方法32項,該創新工作室成員呂能偉主持的“延長工作面溜子底封創新法”,將71106工作面由初採24架延長到79架,同時將刮板運送機機尾外移,運用兩根單體外頂機尾的方案,縮短絞車和刮板運送機的運送時間,提高了經濟效益。

  破解生産難題。培養工作室人員成長成才的關鍵環節是選準課題、攻堅克難、自主創新,變課題為先進生産指標,先進效率、先進效益。WJ300/700-WD型機組和該礦較複雜地質條件不適應,影響生産1~2小時的故障時有發生。造成事故的原因有電路、元件、機械等多種原因。商栓峰組織曲景洲等有機電、機械技術的能工巧匠,開展了兩個多月的技術攻關活動。通過查找圖紙,對照故障,反復琢磨,精細推敲,最終找出了WJ300/700-WD型機組3種疑難故障的原因,並制定了嚴密的防範措施,在反復對比、反復修改、反復完善中總結出疑難故障排除操作預案。從根本上解決了機組故障影響生産的難題。

  技能大賽練兵。2011年4月份,梁月民、呂能偉、曲景洲三人被選派參加公司採煤機司機、液壓支架工、採取電鉗工三個工種的技能大賽之後,該班組將提高他們理論水平和操作技能作為首要任務。聘請3名技術員講理論課,3名有操作經驗的老工人講操作技巧。“二帶一”手拉手往前趕,手把手教絕招絕技,在9月份的公司技能大賽中,分別取得兩個第二名、一個第三名的好成績。

熱詞:

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