本報訊 近日，一則“滬上書局驚現選書師”的新聞報道指出，目前上海的實體書店中出現第一位職業“選書師”，他會根據讀者的閱讀喜好，以最快的速度推薦讀物，還能為讀者一對一地制定完美的閱讀計劃。

　　當前，受網絡售書模式的強烈衝擊，實體書店經營舉步維艱，要想更好地求得生存就必須另辟蹊徑走差異化競爭之路，其中很重要的一點就是多向讀者提供一些個性化服務。面對茫茫書海，實體書店的經營者通過在店內設置專業選書師，針對讀者的閱讀需求給予面對面、一對一的指導服務，理論上講，能夠較好地幫助讀者釋疑解惑，增強讀者的閱讀興趣，提升其閱讀效率，這樣也有利於為實體書店培育穩固的顧客資源，助益實體書店逐漸擺脫困局，可謂兩全其美。

　　其實，各地許多書店的經營者都已意識到為讀者選書、讀書給予幫助的重要性。儘管沒有明確提出職業“選書師”概念，可其中不少書店也試圖針對不同顧客讀者的閱讀口味，提供“個性化”、“高端”的圖書閱讀推薦服務。這些書店通常要求“準選書師”們每天粗讀很多本圖書，對書店內的每一類書做到心中有數，對書壇動向、社會上的閱讀風潮有所掌握，據此來為讀者指點迷津。成都某圖書零售連鎖機構的負責人就曾向媒體記者舉例介紹，“比如，你想要閱讀一些青春文學作品，但對哪些青春文學作品比較受歡迎不清楚，我們可以推薦。”

　　客觀來講，“選書師”角色及其職業努力方向的出現，順應形勢發展、符合現實需求，確屬好事。可筆者依然不免擔心，擔心這一職業的努力流於“迎合”與“淺薄”。

　　由上述成都那家圖書零售連鎖機構負責人的介紹不難看出，他們提供的閱讀指導服務，較少著眼于圖書“值不值得讀”，而更多地是看重它“受不受歡迎”。事實上，當前閱讀形勢下，一本書“值不值得讀”與“受不受歡迎”並非全然劃等號。與此同時，由於實體書店推出“選書師”及相關閱讀指導服務舉措，初衷在於促使書店本身贏利，這就未免會使得一些書店的專門閱讀指導者在工作中過分投讀者之所好，幫讀者所開列的書單、制定的閱讀計劃，惟求讀者滿意，而相應地對其科學性、有效性有所忽視，其結果，很可能使得讀者雖然讀得津津有味，但最終從中獲益不多甚或適得其反。

　　真正的選書師不只是他們自己博覽群書，而且，還應秉持獨立精神，為讀者提供深入細緻的閱讀指導。他們的任務，不僅僅在於察顏觀色，充當圖書導購、社會閱讀風潮“傳聲筒”的角色，不僅僅限于開列時髦書單、制定貌似完美的讀書計劃，更重要的，他們要真正掌握為讀者“號脈”的本領，在考慮讀者閱讀喜好的同時還須善於引導，通過自身努力，促使更多讀者擺脫閱讀的盲目與盲從，轉到有意義閱讀的軌道上來，識得書中真滋味。

　　做個稱職的選書師(包括書店提供的與之類似的閱讀指導服務)不容易、不簡單。做好這一職業，需要對圖書、讀書的了解掌握，需要在謀求書店的經濟利益與探尋讀書指導的社會價值之間找準平衡，是個技術活兒也是個良心活兒。這是我的理解，也算是一種期待。 （來源：工人日報）