天山網訊（記者熱娜烏布力報道）大到一個片區的規劃，小到立一個廣告牌，通過烏魯木齊市規劃和土地管理領導小組對烏魯木齊城市規劃建設事無巨細的管理規劃，生活在這裡的人們感到城市變得更加亮麗了。

　　規劃是指導城市建設的藍圖，土地是承載城市發展的重要載體，管理好規劃和土地顯得尤為重要。如何改變？經過認真研究，2010年底，烏魯木齊市成立規劃和土地管理領導小組，將原先具有審批權限的經濟開發區、高新區、米東區、烏魯木齊縣、市本級規劃、農十二師6支“筆”收回，變為由管理領導小組1支“筆”審批，全面負責烏魯木齊的城市規劃和國土資源管理工作。自治區黨委常委、烏昌黨委書記、烏魯木齊市委書記朱海侖任領導小組組長，市委副書記、市長吉爾拉衣沙木丁以及分管市領導任副組長，全市各類開發建設項目的規劃和用地審批，必須由領導小組集體研究決定。“領導小組會議通過集體會審制度，杜絕了在土地審批上個人説了算的現象，集體研究決定的事項，誰説情也沒有用。”朱海侖説。

　　自管理領導小組正式成立以來，已經開了15次會議，累計研究了 2000多個議題。會議對各層次規劃的審查、新區建設、項目報審、老城更新、城市環境綜合整治及棚戶區改造等都有明確的指導意見，具體到建築紅線的退界，沿城市主幹道150米紅線控制，兩側各預留50米綠化帶，次幹道100米紅線控制，各預留30米綠化帶；新開住宅小區要保證三戶有兩個停車位等等。“陽光規劃，集體研究”，只有經領導小組研究批准的建設項目，才能辦理相關手續和開工建設，對未經批准、擅自開工的項目一律嚴管重罰。因特殊原因確需特事特辦、提前開工建設的，也必須由領導小組會議研究決定，保證所有上會研究的都是沒有開工的項目，所有開工的都是會議研究同意的項目。

　　集中審批直接讓各部門及時掌握市委、市政府的戰略意圖，便於了解和聽取部門和各區縣的意見和建議。同時，在項目規劃審批中減少了部門之間的公文來往，提高了規劃土地的審批效能。市城鄉規劃管理局設計處處長杜新安對此深有感觸。她説，往年規劃審批需要在規劃條件和規劃選址階段上會進行研究 ，2008年研究審批了279個、2009年366個、2010年367個，而管理領導小組成立至今的一年零三個月中，就研究審批了990個項目。