當下有這麼一個奇怪的現象，那就是幹得好的不一定考得好，考得好的不一定幹得好。一些年輕幹部到基層後，不是踏踏實實幹事，安心本職工作，努力提升能力，而是抱著本本整日苦讀鑽研考試技巧，並能藉此步步高升從普通幹部一直考上廳級職位。當“幹得好不如考得好”“學而優則仕”成為現行官場的風向標，直接導致“實幹無用唯考至上”滋生。相反，盛行“會考才是硬道理”。

　　幹得好，是一種務實的體現，追求的是工作成效，需要不斷磨礪奮鬥者的毅力，考驗勤勉者的耐力；是一種最基本的實踐，理論得當與否，能力具備與否，都以實踐成果來看。相對考得好，追求的是理論效應，需要經一番寒徹骨,還要日趨積累善於總結。“凡進必考”的體制，反映出理論素養的權威性，也是當下選拔任用的重要依據；由此也就是一種能力素質的體現，決策正確與否，措施得當與否，都以理論知識深淺來定。

　　然而，幹得好的或許理論知識不一定全面優異，但實踐能力和經驗能力一定是佼佼者，以致于理論知識素養雖然欠缺，但卻能通過實幹苦幹，總結工作經驗，最終獲得工作實效，從而表現出幹得好。而考得好的雖然具備豐富的理論知識，但實踐能力和經驗能力往往欠缺，導致“紙上談兵”。

　　不得不説當前的我們正在進入一個“考出來的公務員”時代，“凡進必考”已成了各地政府慣例，只是走出了幹部選拔任用方式改革的第一步。甚至在中國紅紅火火的“一紙定人生”信仰中，公務員考試培訓、領導幹部選拔，也已成了熱門。“考試專業戶”的存在，公務員考試培訓班、出版材料的興盛，都提醒著我們，幹得好並不等同於考得好。

　　由此，一個幹部的政治品行、工作能力單憑考試很難完全考得出來，還必須進行全面的考察。

　　首先把考試和考察相結合起來，既要考得好更要幹得好，絕不簡單以分數取人，真正讓工作實績突出、群眾公認、德才兼備的幹部在公選的舞臺上脫穎而出；其次在其通過測試考察之後，應當及時將其充實到基層崗位鍛鍊，科學合理地運用考察結果，認真分析崗位特點，切實做到人崗相適，避免“高分低能”“會考不會幹”和“帶病提拔”“帶病上崗”等現象的發生，多吸收一些“地氣”，為今後幹工作有底氣打牢基礎；另外建立健全相應選拔考核機制，切實選拔出那些適合中國現實卻拙于書面和“想幹事、肯幹事、幹成事”的老實人，而不讓紙上談兵和誇誇其談的“唯考至上”者得利。