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[我財經]張捷談"武鋼養豬":養好了就是龍頭

發佈時間:2012年03月22日 10:25 | 進入復興論壇 | 來源:中國經濟網 | 手機看視頻


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  中國經濟網3月20日訊(記者 李凡) 武漢鋼鐵集團在本月宣佈養豬的計劃一經披露,就引發了一場大討論。“武鋼養豬”這四個字也一度成為了百度熱詞。昨天《我財經》的新聞提到,國研中心企業研究所副所長張文魁認為,武鋼養豬與國企改革路線相悖。對此,中國經濟網評論員張捷説:“對於‘武鋼養豬’這件事我們要兩方面看。一方面説明鋼鐵主業的艱難,另外一方面是對於企業來講要尋求利潤,得為資金找出路,而且武鋼的資金又比較充裕。對於養豬領域,原來都是國企改革退出的領域,但現在説武鋼開始養豬,這個養豬和十年前的養豬完全不可同日而語,很多時候是似是而非的。以前央企搞的第三産業目的不是掙錢,而是安撫下崗人員,安撫富餘人員,産品也不是流向市場,很多企業搞的三産,産品都是企業內部消化了。企業去養豬了,腌鹹菜了,這些豬肉和鹹菜就變成職工的福利消化掉了。這種養豬是一種作坊式的。”

  “武鋼現在等於是資本式的養豬,通過大規模的、大資本的大運作,而且對於中國來講,豬肉價格首先是CPI很重要的指標。像高盛等國際的大資本財團都進入養豬行業,養豬行業發生了很大的變化,從以前每家每戶的散養變成工廠化的養殖。所以,以後養豬就會像養雞一樣,現在我們吃的雞肉基本上來自於養雞廠,不是農戶養的,農戶養的柴雞是很少很少的情況了。在養豬這個領域,如果沒有中國國企的龍頭企業,那麼將來豬肉出現一些價格波動,其實國家對於這個行業的控制力也會減弱。”

  張捷在節目中説,“國企要進入這個領域也不是壞事,只不過是怎麼進入、怎麼監管、怎麼管好的問題。因為一個企業從事兩種不同的行業,這種管理成本會大大的增加,怎麼控制管理成本和規模效益之間合理的杠桿,這些是要考慮的事情。”

  以下是本條新聞的播報內容:

  【播報】來看財經今榜第二位的新聞

  武漢鋼鐵集團在本月宣佈養豬的計劃一經披露,就引發了一場大討論。“武鋼養豬”這四個字也一度成為了百度熱詞。3月15日,國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁在接受《21世紀經濟報道》記者專訪時稱,武鋼養豬是重蹈歷史覆轍。這與國企改革路線相悖,必須引起決策者的警惕。張文魁表示,武鋼今天做的事情在上世紀90年代很多國企也曾幹過。那時候煤炭企業的主業不好,就去腌鹹菜,搞第三産業。首鋼、鞍鋼當時也搞了一堆第三産業,今天看來,這些産業都成為了被改革的對象,要求剝離。

  張文魁認為,國企改革的問題是,缺乏股權結構多元化作基礎,即使在企業中建立董事會,甚至董事會中有相當比例的外部董事或者獨立董事,國企仍然無法形成可持續的商業化治理機制。

  【點評】張捷

  【追問1】談到國企改革,原國資委主任李榮融把國企比作一個家庭中父親的角色,他説:“一個家庭如果父親下崗,那對這個家庭是災難,孩子的命運從此會發生重大轉折。”而昨天在中國發展高層論壇上,發改委主任張平表示,支持民營資本進入金融、鐵路等領域。。請您點評這兩個觀點。

  【追問2】在這兩天的中國發展高層論壇上,吳敬璉的觀點備受關注,他説,2011年我們取得了一定的成績,但是投入成本太高。您怎麼看?   

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